工程施工规范化管理手o册0.docVIP

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 目 录 第一章 工程施工管理组织结构与责权 - 1 - 一．工程施工管理组织结构图 - 1 - 二．工程施工管理职责 - 2 - 三、工程施工各岗位职责 - 3 - 1.工程施工管理组长 - 3 - 2.行政副组长 - 3 - 3.技术副组长 - 4 - 4.工程副组长 - 6 - 5. 现场副组长 - 7 - 6.分厂厂长 - 9 - 7.专业工程师 - 11 - 第二章 工程施工管理组制度 - 13 - 一．安全文明环境管理制度 - 13 - 二．工程施工进度管理制度 - 16 - 1.目的 - 16 - 2.范围 - 16 - 3.进度控制目标 - 16 - 4.进度控制的措施 - 16 - 5.技术措施 - 16 - 6.进度控制的主要原则和方法 - 17 - 三．工程施工质量管理制度 - 19 - 1.目的 - 19 - 2.范围 - 19 - 3.目标 - 19 - 4.质量控制的措施 - 19 - 四．工程预决算管理办法 - 26 - 1.目的 - 26 - 2.适用范围 - 26 - 3.控制的措施 - 26 - 4.附则 - 28 - 五．工程招标管理办法 - 30 - 1.目的 - 30 - 2.招标范围 - 30 - 3.招标方式 - 30 - 4.招标程序 - 31 - 5.附则 - 33 - 第三章 工程施工管理组织流程及相关表单 - 34 - 一．工程施工管理组织流程 - 34 - 1.流程图 - 34 - 2.流程概况 - 35 - 3.工作程序 - 35 - 4.支持性文件 - 36 - 5.相关文件 - 36 - 二．工程立项管理流程 - 37 - 1.流程图 - 37 - 2.流程概况 - 37 - 3.工作程序 - 38 - 4.支持性文件 - 38 - 5.相关文件 - 38 - 三．一般工程方案编制与审批流程 - 40 - 1.流程图 - 40 - 2.流程概况 - 40 - 3.工作程序 - 41 - 4.支持性文件 - 42 - 5.相关文件 - 42 - 四．工程预算流程 - 45 - 1.流程图 - 45 - 2.流程概况 - 46 - 3.工作程序 - 46 - 4.支持性文件 - 47 - 5.相关文件 - 47 - 五．工程项目招标管理流程 - 50 - 1.流程图 - 50 - 2.流程概况 - 51 - 3.工作程序 - 53 - 4.支持性文件 - 54 - 5.相关文件 - 54 - 六．工程项目施工进度管理流程 - 63 - 1.流程图 - 63 - 2.流程概况 - 64 - 3.工作程序 - 64 - 4.支持性文件 - 66 - 5.相关文件 - 66 - 七．工程竣工验收流程 - 69 - 1.流程图 - 69 - 2.流程概况 - 70 - 3.工作程序 - 70 - 4.支持性文件 - 71 - 5.相关文件 - 71 - 八．工程结算流程 - 74 - 1.流程图 - 74 - 2.流程概况 - 75 - 3.工作程序 - 76 - 4.支持性文件 - 77 - 5.相关文件 - 77 - 九．工程合同管理流程 - 84 - 1.流程图 - 84 - 2.流程概况 - 85 - 3.工作程序 - 85 - 4.支持性文件 - 86 - 5.相关文件 - 86 - 第一章 工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 二．工程施工管理职责 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。 5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负