工程现场施工管理据暂行办法.docVIP

房产开发项目工程现场施工管理暂行办法 (2004年10月8日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过) 第一章 总则 第一条 为了加强现场施工管理，确保工程质量、把握工程进度、合理控制工程成本，促进安全生产和文明施工，特制定本办法。 第二条 本办法所称的建设工程指由集团出资开发的项目和受托管理的项目（以下简称开发项目）的建筑、安装、装饰、楼宇智能化系统、园区道路、桥涵、线路管道、园艺绿化和旧房拆除等工程。 本办法所称的材料包括设备、材料、成品、半成品。 第三条 各房地产公司应根据开发项目的规模，委托具有相应资质的监理单位，承担项目建设的全部监督管理工作，并督促监理单位依据合同约定，全面地、实际地履行委托监理合同的义务和职责。 各房产公司应配备必要的专业技术人员组成项目管理班子，具体负责现场施工监督、管理工作。 第四条 现场施工管理主要任务是通过现场的严格管理，确保工程质量；把握工程进度；合理降低工程成本；强化安全生产和文明施工；加强各专业队伍和相关部门、相关单位的协调，按期完成工程建设任务。 第五条 本办法适用于开发项目所有在建工程的现场施工管理，各房地产公司可根据各项目所处的不同地域等具体情况制定实施细则。 第二章 工程质量管理 第六条 在整个工程现场施工管理过程和工程竣工验收过程中必须认真执行国家和地方制定的有关工程质量的政策法规，始终把“质量第一”放在首位，确保工程质量。 第七条 加强对建设工程施工组织设计（方案）的审查，重点审查施工技术措施、质量保证体系、安全防护措施等。注重技术和工艺上的先进性、经济上的合理性、各工作节点和流程上的可操作性、措施上的可靠性及顺序上的可调节性。 第八条 对工程项目施工的关键工序（包括深基坑支护、开挖、监测、大型幕墙施工、钢结构安装、网架结构安装、索拉膜安装、装饰工程及大型设备安装、系统调试等）进行控制，须要求施工单位编制专项施工技术方案。必要时，应在组织专家进行技术论证的基础上组织实施。 第九条 对重要装饰工程须要求施工单位先建立样板，经确认后方可全面实施。 第十条 严格督促施工单位按图施工，需要变更设计时，一定要履行签证手续。所有隐蔽工程均须进行验收，经有关方面会签后方可进入下道工序。 第十一条 严格要求施工单位强化过程控制，确保项目施工过程始终处于受控状态，尤其要强调特殊过程控制的安全性，对隐蔽工程、防水工程、大体积混凝土浇筑和焊接工序等按规定进行确认和控制。 第十二条 严格要求施工单位加强事中工程质量控制，主要措施有：工序交接要有检查；质量控制要有标准；施工项目要有方案；技术措施要有交底；图纸会审要有记录；配置材料要有试验；隐蔽工程要有验收；计量器具校正要有复检；设计变更要有手续；钢筋代换要有签证；质量处理要有复查；成品保护要有措施；质量文件要有档案。 第十三条 督促施工单位加强工程质量的预控，事先分析在施工中可能或最容易出现质量问题的部位或工序、加强因素控制；确定特殊工序、关键环节的管理点，提出相应的对策进行预防，实施工程施工的动态管理。 第十四条 对设计存在不合理，有可能造成工程质量问题或增加工程成本或不能满足用户需求等情况的，要及时提出合理化建议，进行设计修改。 第十五条 实行工程质量一票否决制，凡不符合设计和规范要求、达不到质量标准的坚决予以整改，不得以任何理由，降低质量要求。 第三章 施工进度管理 第十六条 加强项目施工进度管理的计划、控制和协调。要求施工单位在工程开工前必须编制与合同工期及施工方案相吻合的项目施工总进度计划；开工后必须编制切实可行的单位工程施工进度计划；施工时编制分部分项工程月、旬实施计划。 第十七条 动态地严格控制检查各进度计划的落实，对施工中出现影响工程进度的各种因素进行具体分析，凡符合施工合同约定的，应及时对进度计划进行调整、修正。 第十八条 建立现场施工日记制度，如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响工程进度的各种因素。同时，逐日记录有关工程质量动态及影响因素。 第四章 工程成本管理 第十九条 严格按集团公司现行有关规定，加强工程成本控制。现场施工管理中，工程联系单的签发和签复按《新湖集团房产开发项目工程签证管理试行办法》执行；详细了解现场各类施工机具和施工人员的数量；尽可能避免在履行合同过程中的索赔签证。 第二十条 严格按工程承包合同的约定和实际工程形象进度办理工程款支付手续。 第五章 材料管理 第二十一条 凡用于建设工程的材料都应遵循择优选材的原则。通过自行招投标和调研基础上直接确定供货商的方法确定材料。 第二十二条 加强对材料质量的监控，掌握材料的质量标准、技术性能、使用范围、施工要求，审核材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书，按合同约定进行抽检或试验，主要的