各部门环节人员作职责.docVIP

总经理工作职责 一、规划企业的发展，创建企业的文化。 二、做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。 三、主管： 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。 2、营销策划审核。 四、外设分公司的管理、控制与开发。 五、主持每月二次企业核心领导的工作会议，参加每月生产、经营工作会议。 六、建立企业外设资源的开发与利用。 七、企业全面安全生产的监督，品牌、效益的监控管理。 八、负责部门间沟通协调工作。 常务副总经理工作职责 一、制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行 二、公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。 三、主管市场部、设计中心、预算部、客户服务中心工作。 四、公司家装的营销企划，企业外设品牌维护与创建。 五、主持召开月度市场、设计、经营工作会议并邀请有关人员参加。 六、公司整体人力资源的规划、招聘与培训，加强人员储备，符合公司发展阶段各阶层人才的需要。 七、特殊环境下生产全面参与做到有分有合，确保协调发展。 八、坚持党的先进性思想教育，创建企业的先进文化。 九、负责企业目标落实执行。 生产副总经理（工程部经理）工作职责 一、参与制订并实施公司的各项规章制度文件，使之有效的贯彻执行。 二、公司安全生产的第一责任人：负责公司工程、家装项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主管质检部、工程部、材料部、后勤仓库等范围工作；协助