执行的八大工具.docVIP

执行的八大工具》-----共识桌 世界上没有绝对的对与错，只是看问题的角度不同而已！妥协才能和谐，共识才能共事！ 记 得一次支持人伸出手掌，问别人看到了什么？桌子一边的人看到了主持人的手掌心，而另外一边的看到了手掌背。当主持人把手掌举起的时候，问桌子二边的人看到 了什么的时候，大家都看到了主持人的手掌心。因为角度不同，大家看问题的结果就会有差异！这是很自然的！当大家都换个角度看问题的时候，也许很快就看到了 共同的一面，这就是共识！ 在 执行中，有的时候可能意见不一致！但不能因为意见不一致，就不执行！执行文化中，可以保留意见，但一旦决定下来，就必须执行。即使是错误的，也要执行！所 谓求大同、存小异。事实上，上级决定下来的，如果不执行，其责任就是下属了；如果执行出现了问题，那是上级决定的后果，自然，上级来承担相关的责任。 比 方说：某公司对海南市场的开发、开拓，公司早已形成意见，就是不予开发！如果该公司华南部非要开发海南市场，现款现货是必须执行的基本要求。为什么这样要 求呢？过去，该公司在海南市场上未能形成有效业绩，一方面鞭长莫及，一方面跟公司市场和产品定位不符相关，而且，过去开发该市场时呆坏账不少！真正是花钱 不讨好！因此，把精力用在海南市场见不到成效。既然这一点已经形成共识，可是，还会经常听到华南部的这种信息反馈和市场请示！这表明，这样的共识还需要进一步强化，需要通过沟通进一步强化