技术管理制度2.docVIP

技 术 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。 技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。 第二章 技术改进与引进 第二条 技术改进 技术部经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。 第三条 技术引进 当本公司从外面引进技术时，技术部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。 第三章 工艺管理 第四条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。 第五条 技术部根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部经理批准。 第六条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应