技术设计部管理制度.docVIP

技术设计部管理制度 1、设计质量管理中各部门的岗位职责 技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。 2 、业务室按照设计项目的做好任务的下达。 1．3．3、处理工程项目技术质量问题及事故。 1．3．4、落实公司职工技术培训计划。 1．3．5、确定有关专业技术标准、规范的征订工作。 1．3．6、负责优秀论文、优秀工程、QC等项目评选与推荐的组织工作。 1．3．7、负责新技术、新方法在项目设计中推广使用。 1．3．8、负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议。 1．3．9、负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行。 1．3．10、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理； 1．4、专业副总工程师负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排项目各阶段质量审查活动；组织协调处理工程中存在的问题；做好有关技术质量管理工作；负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计审查；优项目的评审、施工图质量检查及安排的其它任务等。设计质量管理中各岗位的职责 2．1．1、项目负责人是针对某一工程咨询、工程设计项目任命的负责人