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招标采购部工作流程 一：工作目标： 各分项专业分包工程合同分判具体时间节点依据工程部所签发的2015年度经营计划时间及成本部、设计部所签发的招标图纸、技术方案、工程量的最终确定时间开始进行;在各部审定各项招标条件后，我部合同签订不超过30天。 二、编制分项工程年度招标计划： 技术部确定图纸、技术方案 1.项目名称→专业分包工程→ 工程部确定工期和进场时间 编制招标文件 预算部确定工程量、标底 2.招标文件内容：招标人须知、招标工程综合说明、图纸、设计资料、工程量清单，合同主要条款，技术范围采用标准、材料设备价格、对投标单位要求、投标保证金1%-3% 3.招标方式：公开招标/邀请招标。 4.投标人资格审查：合格/不合格（资质文件、企业信誉、工程业绩、履约情况）。 5.发送（出售）招标文件：电子邮件/现场领取。 6.组织现场勘察，组织答疑。 7.接受标书，通知开标时间。 8.评标（评标小组、业主代表）、决标（商务标-投标报价-投标议价、付款方式），技术标（进度和工期、施工方案、已标价主要材料清单、工程质量保证措施、企业信誉和业绩）/中标、未中标。 9.发中标通知书 10.签订施工合同/履行合同 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监