KPI与考评实施办法资料.doc

KPI與考評實施辦法 第一條 考核目的 1、改善部門的工作績效，實現公司公司經營目標； 2、長期、穩定、統一和規範地推進績效考核工作； 3、實施有效的激勵機制，獎懲公平合理； 第二條 考核原則 1、考核必須依據可觀察到的事實或者工作表現，考核指標盡可能量化，可比性強； 2、考核者應該把考核當作管理工作或管理手段，指導、約束、幫助與激勵被考核者做好工作； 3、考核者必須關心與關注被考核者的工作，在雙向溝通基礎上展開考核工作； 4、考核者必須主持公道，保持公正，對被考核者進行公開的考核； 第三條 適用範圍 適用於本公司個製造工廠和職能部門各主管。 第四條 考核依據 考核依據分為兩部分： 定性）綜合能力考評部分占30分、 定量 KPI指標達成占70分； 依據經營目標、經濟指標、公司年初與各部門主管討論制訂的KPI指標，考核指標必需做到可量化、可比較、可考核、簡單明瞭，部門經理隨時收集相關記錄。 每季年一次，由總經理依據對各部平時綜合管理能力、業務提升、工作態度等做出評價； 第五條 考核組織 1、考核者————總經理 2、被考核者———— KPI 各部主管、 綜合考核 所有職員 3、組織者————經理負責考核組織，並對各部考核工作實施監督，並通過人資與財務進行稽查，在稽查過程中對問題項提出警告；人力資源部負責對資料的匯總及核對； 第六條 考核量表 年初各部門設立考核量表，考核