LCM(1)绪论资料.pptVIP

* 某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合 物流过程 物流成本管理主要指标 物流成本日常控制策略 供应物流 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 A 为降低运输和搬运成本，进行大批订货供应 B 尽可能选择距离生产地点近的采购地点 C 要求不同供应商提供的原材料、零配件符合企业制定的标准 D 加强物流作业的基础记录工作，强化成本控制 * 物流成本管理和控制中要注意的问题 明确计算物流成本的目的 物流成本下降就会带来效益？ 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本 各类物流活动的成本之间也存在背反关系 物流成本受销售部门和生产部门的控制 为降低物流成本，可成立物流成本委员会 物流预算出现差错时，能够指明责任 物流成本的削减具有乘数效应 在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输 国外物流成本管理的相关经验对我国物流成本 管理的发展有哪些借鉴意义 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 降低物流成本所带来的经济效益 微观（企业） 提高利润水平 增强价格竞争优势 宏观（行业和社会） 提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗 * 物流成本管理的发展 欧美 物流成本认识阶段（停留在概念认识的层次上