生产工程管理报告new.pptVIP

生产工程 编制：吴建华 2011-1-13 需增加资源 1.电脑两台; 2.IE专职人员1人 拉线生产效率提升跟进处理 ; 需提升的知识 效率改善相关培训 工业工程、物流、工装夹具的制作）； LED的相关知识（如：生产过程的控制要点、LED的技术参数等）； 灯具产品相关的标准更新知识； * * XX電器有限公司 生产工程管理报告 2010年度总结 报告目录 生产工程 一. 2010年总结 二. 2011年工作安排 三. 资源需求 四. 聆听各部门对我们的期望 一.2010年度总结 工艺文件的完善 1.《产品流程工序时间表》 工序操作标准时间 ,更直观的显示出产品的装配瓶颈工位，便于生产线进行拉线平衡,对产品装配效率的提升提供了一个基石; 同时产品组装流程工序时间表对生产线的效率评估及生产计划（装配排产）提供了数据依据,便于直观的核算组装成本; 2.《生产流程图》 产品排拉图 ，更直观的反映出产品排拉步骤及生产所需人数,便于指导拉线排拉. 3.《作业指导书》内容清晰 图片辅以文字说明 ,对装配步骤更加细致, 做到可用指导书来指导现场生产/排拉，同时对生产线装配工艺纪律起到监督的功效，改变了之前只有生产工艺员才知道组装工艺，现场管理人员靠记忆来指导生产的模式（拉线可直接使用指导书支持生产）; 一.2010年度总结 产品的维护 今年PLM系统的正式使用（ERP系