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联合体设计-施工管理机制

联

合

体

设

计

施

工

协

作

机

制

二○二五年九月

目录

TOC\o1-2\h\z\u1适用范围 1

2核心管理原则 1

3联合体组织架构与总体职责 1

3.1三级管理体系 1

3.2各方总体职责 2

4设计施工协调制度安排 3

4.1沟通协调制度 3

4.2设计与施工进度调节机制 5

4.3设计与施工安全调节机制? 6

4.4设计与施工质量协调机制 7

4.5设计与施工节能协调机制 8

4.6设计与施工环保协调机制 8

5创效目标及措施 10

5.1创效目标 10

5.2创效措施 11

6总结 15

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适用范围

本协作机制适用于联合体所有成员单位，涵盖项目前期准备、设计、施工、竣工验收至移交的全生命周期，重点规范总承包方对设计方的设计管理、对施工方的安全/进度/质量/成本/创优管理，及创优创效机制各成员方协同机制。

创优创效机制

核心管理原则

1. 总承包方主导原则：总承包方作为项目总负责主体，统筹设计、施工、竣工验收等环节，对设计方、施工方实施统一监督、考核与协调，承担项目总体履约责任。

2. 专业分工与协同原则：设计方、施工方按专业履行职责，在总承包方统筹下实现设计与施工的无缝衔接（如设计交底、图纸优化、施工反馈），避免环节脱节。

3. 全流程闭环管理原则：对设计、施工关键环节建立“计划审批-过程跟踪-问题整改-验收复核”闭环流程，确保各环节可追溯、责任可界定。

4. 合规与履约并重原则：所有管理活动需符合国家法规、行业标准及业主合同要求，同时保障联合体内部协议的严格执行。

联合体组织架构与总体职责

三级管理体系

决策层——项目领导小组

1. 组成：总承包方项目经理、设计方项目经理。

2. 职责：审批项目总体策划、设计总方案、重大设计变更、施工总进度计划；解决跨成员方重大争议（如设计与施工冲突、资源调配矛盾）；审批重大变更及费用调整。

执行层——项目管理部

1. 组成：项目副经理、技术负责人及“六部两室”。

2. 职责：落实领导小组决策；制定设计、施工、采购专项管理流程；监督设计方、施工方履约；协调设计与施工衔接；定期向领导小组及业主报送项目进展。

实施层——专业执行团队

1. 设计方团队：由建筑、结构、机电等专业设计师组成，负责设计成果交付与技术支持。

2. 施工方团队：由施工管理人员、作业班组、专职安全员/质量员组成，负责现场施工实施、设备及材料采购。

各方总体职责

1. 总承包方：统筹项目整体计划；对接业主方、监理方；审批设计方、施工方的专项方案；协调设计与施工衔接；监督项目安全、进度、质量；承担项目总体风险与履约责任。

2. 设计方：按计划完成设计成果（方案设计、初步设计、施工图）；配合施工进行技术交底、图纸优化；响应施工方提出的设计疑问；参与施工验收。

3. 施工方：按施工计划组织现场施工；落实安全生产措施；保障施工质量与进度；配合设计方现场技术支持；整理施工资料并参与验收。

设计施工协调制度安排

沟通协调制度

会议制度

1. 决策层会议：根据情况必要时由设计人员或总包单位技术人员申请组织召开，会议由总承包项目负责人主持，会议地点设在项目驻地会议室。会议内容包括：听取执行层关于项目设计、施工、质量、安全、进度、成本等方面的月度工作报告；审议项目重大设计变更、施工方案调整、大额资金使用等事项；协调解决成员单位之间的重大分歧与问题；确定下月项目工作重点与目标。会后5个工作日内形成会议纪要，经各成员单位负责人签字确认后印发执行。

2. 设计-施工对接会：每周召开设计施工协调会。由负责项目管理部副经理主持，设计单位代表、施工管理部相关人员，施工队伍技术负责人参加。会议内容包括：施工管理部反馈本周施工过程中遇到的设计问题，如设计图纸矛盾、尺寸偏差、工艺要求不明确等；设计管理部与设计代表针对问题进行解答，明确设计意图与修改方案；确定设计变更的编制、审核与审批流程及时限，确保设计变更快速落地；协调设计进度与施工进度的匹配性，若设计进度滞后，制定追赶计划，避免影响施工；交流施工工艺对设计优化的建议，推动设计方案进一步贴合施工实际，降低施工难度与成本。

3. 专项技术会议：根据项目需求不定期召开，由项目总承包总工、设计代表提议召开，项目领导小组批准后组织。会议针对特定技术问题，如桩基施工要求、工业厂房结构形式、河道治理淤泥处理工艺等，邀请相关领域专家、设计人员、施工技术人员参加。会议内容包括：分析专项技术问题的成因与影响；讨论技术解决方案的可行性、安全性与经济性；确定技术方案的实施步骤、责任主体与时间节点；制定技术方案实施后的质量检测与验