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联合体设计-施工协作机制

甲方：

丙方：

丁方：

二○二五年九月

目录

TOC\o1-2\h\z\u1适用范围 3

2核心管理原则 4

3联合体组织架构与总体职责 4

3.1三级管理体系 4

3.2各方总体职责 5

4总承包方对设计方的专项管理 6

4.1设计前准备阶段管理 6

4.2设计过程管理流程 7

4.3设计成果交付与验收 8

5设计与施工协同衔接管理 9

5.1设计与施工提前介入机制 9

5.2设计与施工进度衔接 9

5.3设计与施工质量协同 10

甲方：***************

乙方：****************

丙方：*******************

丁方：*************

甲、乙、丙、丁四方己自愿组成联合体，共同参与南京江宁滨江经济开发区暨新材料产业园生态环境导向开发（EOD）项目社会投资人+工程总承包+运营（F+EPC+O）（以下简称本项目）的投标并中标。甲乙丙丁四方已与*共同签署《***************工程总承包合同》（简称“EPC合同”）。

为规范EPC联合体项目全流程管理，明确联合体各方权利义务，重点强化项目总承包方（以下简称“总承包方”）对设计方与施工总承包方（以下简称“施工方”）的管理，保障项目质量、安全、进度及成本目标实现，依据《中华人民共和国民法典》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》及联合体合作协议，制定本办法。

适用范围

本办法适用于联合体所有成员单位，涵盖项目前期准备、设计、施工、竣工验收至移交的全生命周期，重点规范总承包方对设计方的设计管理、对施工方的安全/进度/质量/成本管理，及各成员方协同机制。

核心管理原则

1. 总承包方主导原则：总承包方作为项目总负责主体，统筹设计、施工、竣工验收等环节，对设计方、施工方实施统一监督、考核与协调，承担项目总体履约责任。

2. 专业分工与协同原则：设计方、施工方按专业履行职责，在总承包方统筹下实现设计与施工的无缝衔接（如设计交底、图纸优化、施工反馈），避免环节脱节。

3. 全流程闭环管理原则：对设计、施工关键环节建立“计划审批-过程跟踪-问题整改-验收复核”闭环流程，确保各环节可追溯、责任可界定。

4. 合规与履约并重原则：所有管理活动需符合国家法规、行业标准及业主合同要求，同时保障联合体内部协议的严格执行。

联合体组织架构与总体职责

三级管理体系

决策层——项目领导小组

1. 组成：总承包方法定代表人任组长，设计方、施工方法定代表人或授权代表任副组长，各方项目负责人及核心技术负责人为成员。

2. 职责：审批项目总体策划、设计总方案、施工总进度计划；解决跨成员方重大争议（如设计与施工冲突、资源调配矛盾）；审批重大变更及费用调整。

组长：*********

成员：***********

成员：*************

成员：*

联合体成员方完成本公司承担工作后，委派人员自动退出领导小组。

执行层——项目管理部

1. 组成：总承包方委派公司副经理任负责人，下设项目经理、项目副经理、技术负责人及“六部两室”。

2. 职责：落实领导小组决策；制定设计、施工、采购专项管理流程；监督设计方、施工方履约；协调设计与施工衔接；定期向领导小组及业主报送项目进展。

实施层——专业执行团队

1. 设计方团队：由建筑、结构、机电等专业设计师组成，负责设计成果交付与技术支持。

2. 施工方团队：由施工管理人员、作业班组、专职安全员/质量员组成，负责现场施工实施、设备及材料采购。

各方总体职责

1. 总承包方：统筹项目整体计划；对接业主方、监理方；审批设计方、施工方的专项方案；协调设计与施工衔接；监督项目安全、进度、质量；承担项目总体风险与履约责任。

2. 设计方：按计划完成设计成果（方案设计、初步设计、施工图）；配合施工进行技术交底、图纸优化；响应施工方提出的设计疑问；参与施工验收。

3. 施工方：按施工计划组织现场施工；落实安全生产措施；保障施工质量与进度；配合设计方现场技术支持；整理施工资料并参与验收。

总承包方对设计方的专项管理

设计前准备阶段管理

设计任务书审批

1. 总承包方需在设计启动前7个工作日，向设计方出具《设计任务书》，明确设计范围、技术标准、业主需求、交付时间节点及与施工衔接的关键要求。业主有直接要求时，以业主为准。

2. 设计方需在收到任务书后5个工作日内反馈确认意见，若对任务书内容存在异议（如技术参数不明确），需书面报总承包方协调；总承包方需在3个工作日内组织业主方、设计方沟通，明确最终设计要求。

设计团队与资源审核

1. 设计方需在设计启动前向总承包