LNG槽车日常安全操作资料.ppt

2、事故特性 1、因果型 2、偶然型 3、必然型 4、规律型 5、潜在型 6、预测型 4、事故预防控制 事故预防控制是指通过采用技术和管理的手段使事故不发生。 事故控制是通过采用技术和管理手段，使事故发生后不造成严重后果或使损失尽可能的减少。 事故的直接原因包括：人的不安全行为和物的不安全状态。 人的不安全行为 （1）违章违纪。 违章操作、违章指挥和违反劳动纪律是事故的最普遍、最主要的原因。 ①侥幸心理； 事故是小概率事件，一次或多次不安全行为不一定会导致事故。 ⑥逆反心理；（不让做，我偏做。） （2）失误 失误是人人都有的现象，高兴、悲哀、恐惧、愤怒、忧虑、赌气、担心、疲劳、困倦都可能使人失去自控能力而发生失误。 避免失误－－确认制 用反复核实、复诵、监护、设标志提醒及操作票等方法，保证操作的正确、准确，以避免由于想当然、猜测、遗忘、误会、疲劳、走神、情感异常等因素引起的失误、形成制度 凡有误操作可能，而误操作又可能造成严重后果的，特别是曾发生过因失误而误操作，都要制定可靠的确认制。重要岗位、设备、关键操作应有监护、操作票性质的书面确认制，如：检查项目表。 （3）无知 不懂情理，缺乏知识。 2.物的不安全状态  事故的发生结果—危害 事故的发生结果—危害 引发事故的四个基本要素 事故发生的基本特点 事故是怎样发生的——事故致因理论 海因里希事故因果连锁论