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电力企业离退休管理的创新研究 　　[摘要]做好离退休管理工作关系到离退休人员晚年的幸福，也直接关系到企业的进一步发展。本文以电力企业的离退休管理工作为例，简单分析工作难点，并基于离退休管理人员的心理动态、企业发展形势、精神文化生活需求等论述电力企业离退休管理工作的创新策略，供同行参考和借鉴。 　　[关键词]电力企业；离退休；文体活动；心理 　　电力企业规模大，其离退休人员多，离退休人员作为一个特殊的群体，其曾经为企业的发展做出巨大贡献，应该享受到企业建设的成果，且不少离退休人员的家属也在电力企业工作。因此，做好离退休管理工作十分必要。 　　1、电力企业离退休管理工作的难点分析 　　1.1退休养老金的不平衡导致的心理不平衡 　　受到我国社会养老金分配制度的影响，企业的养老金一般低于机关事业单位退休人员的养老金，这一现状使得很多企业的退休人员产生不满等不良情绪，而这种心理不平衡又很容易给离退休管理工作带来麻烦和困难。例如：部分企业退休人员拉帮结派进行组织性上访，给电力企业离退休管理工作带来困难，同时也对和谐社会建设带来严重不良影响。 　　1.2员工对角色转变的不适应导致离退休管理难度大 　　电力企业的离退休人员突然从工作了几十年的岗位上退下来，难免会产生不适应感，从繁忙变得清闲，从“官”变为“民”等角色的转变，容易使其产生失落感、孤寂感等，认为自己再也没有任何用处，不利于其身心健康。这种现状也在一定程度上影响了企业离退休管理工作的顺利进行。 　　1.3群众性文化活动开展条件有限 　　电力企业离退休人员的精神文化生活相对比较单调、乏味，没有配套的文化活动设施，离退休人员的精神文化生活水平难以得到较大幅度的提高。例如：有些基层电力企业将打麻将、打扑克等作为离退休人员的主要文体活动，也有些单位过分重视健身性文体活动的开展，忽略了组织知识的更新、智力开发等，一定程度上影响了文化活动形式、内容等的创新，影响了离退休人员精神文化生活水平的提高。 　　2、加强电力企业离退休管理工作的创新策略 　　离退休人员是企业宝贵的财富，离退休人员在在职时保持较高的政治修养以及责任心，其对企业拥有较深的情感，必须从电力企业离退休人员的实际情况出发，采取合适的方式加强离退休管理工作的创新，完善组织以及制度，组织多样化的群众性文化活动，重视离退休管理队伍建设，提升离退休管理水平。 　　2.1加强离退休工作的领导，实现管理体制的突破 　　电力企业进行离退休管理体制的改革是顺应社会发展的必然选择，必须充分发挥政府、企业、社区等资源，在各个单位、组织等的配合下进行离退休干部的管理工作。首先，建立企业领导干部与离退休人员之间交流沟通的新机制，时时与离退休人员交流沟通，从生活、情感和政治上关心离退休人员，让离退休人员感受到企业的温暖，感受到企业的重视、关心和爱护。其次，落实离退休人员保障制度，做好对离退休人员的家访工作，实时了解离退休人员的生活、情感、思想现状，从而采取针对性措施帮助离退休人员解决相关问题。做好离退休人员的健康体检工作、医药费保障工作等。再者，加强离退休管理人员的培训，充分发挥集团学习与自学相结合的方式，使离退休人员不断学习新技术、新理念、新知识，提升其职业道德修养以及业务技能，更好为离退休人员服务，在工作中总结工作经验，探索工作纪律，完善服务体系，创新离退休管理工作新局面。 　　2.2帮助离退休人员调整工作心态 　　电力企业的员工在退休后，生活发生了巨大的变化，其存在感、价值感变得很低，容易产生孤寂感、失落感，看到别人努力工作，而自己则日渐衰老，产生对社会的不适应，进而影响到离退休管理工作的顺利开展。笔者认为，在离退休管理工作中，电力企业应成立专门的管理小组，其改变以往的被动服务模式，主动向离退休人员伸出援助之手，在生活上帮助他们，帮助其了解社会发展，跟上时代发展步伐，使其接触、了解以及接受新时期；同时，倾听离退休人员的烦恼和困扰，引导他们适应新生活，帮助其树立生活的信心和积极心态。例如：主动与离退休人员聊天，表现出对其心态的理解，并做好心理疏导工作，开导离退休人员，逐渐使其以平静的心态去接受新生活，待其情绪稳定下来后帮助其寻找生活的第二目标。又如：教离退休人员上网，了解新资讯，从不良情绪中解脱出来，学习新技术，了解社会，跟上社会发展的步伐。又如：在电力企业开展“三集五大”体系建设阶段，离退休管理小组组织离退休人员学习相关知识，并开展现场参观活动，使离退休人员及时了解到企业“三集五大”体系建设的相关内容，使其主动参与到“三集五大”体系建设中，提出合理化建议，将自己的经验、知识传授给企业的下一代，适应电力系统改革发展的大趋势。 　　2.3组织多样化文体活动 　　开展有益于离退休人员身心健康的文体活动，提供个性化服