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目前我国房地产项目管理模式探讨 【摘要】在房地产企业中，房地产的项目管理是十分重要的内容，房地产项目管理是工程管理的分支，是房地产项目的管理者，对房地产项目的建设、使用等进行全面的管理，实现资源的优化配置，为顾客提供高质量的服务。由于我国在房地产项目管理方面的起步比较晚，在管理过程中容易出现问题，影响房地产项目的效益。所以应将房地产项目管理工作应贯穿于整个房地产项目建设的始终，积极寻找管理中的问题，实现房地产的良好发展。本文就目前我国房地产项目管理模式进行分析和研究。 【关键词】房地产；项目管理模式 当前，项目管理工作已经被广泛的应用于社会生活的各个领域，在房地产行业中，项目管理也具有十分重要的作用，是保证房地产质量，提高经济效益的重要的手段，所以房地产企业应加强项目管理工作，从前期的决策到后期的营销都要积极发挥项目管理的作用，实现房地产事业的良好发展。 一、房地产项目管理中存在的问题 1、前期准备工作不到位 在房地产项目管理工作中，做好前期的准备工作是十分必要的，只有在前期做好市场调研，确定合理方案，才能够指导后续工作的开展。但是在实际的项目管理工作中，很多房地产开发商都忽视了前期的准备工作，拿到工程项目后，马上开工，没有对市场进行调研，施工的可行性分析不到位。只是简单的根据市场动向以及其他房地产建设的标准来开工建设，缺乏自己的特色，不能吸引消费者，导致后期工作难度加大。此外，没有经过认真细致的调查和分析，确定的方案也可能会存在失误之处，给房地产企业造成一定的负面影响。[1] 2、监督工作不到位 由于房地产项目管理的前期工作不到位，所以更应该加强施工过程中的监督和管理，避免风险的出现，但是在实际的工作中，为了追求利益最大化，追赶工程进度，房地产企业对施工的监督和管理并不重视，出现问题后，只是将实际问题与设计图纸对比，并从不影响经济利益的角度出发修改工程，对项目管理的质量和效果产生十分不利的影响。 3、项目管理人员素质能力不高 项目管理人员的素质能力对于整个房地产项目管理具有直接的影响，但是在实际的项目管理过程中，人员的配置并不理想，存在严重的人才浪费现象。而且项目管理人员的素质能力也普遍不高，对项目管理的认识不到位，项目管理的方面的专业知识了解不够深入，影响整个项目管理的效果。 4、管理机制不健全 房地产项目管理工作要顺利开展并取得实际的效果，就要建立完善的项目管理机制，但是目前，房地产项目管理机制并不健全，项目管理工作失去控制，不利于房地产企业整体效益的实现。由于管理机制不健全，施工过程中涉及的项目管理的费用支出、工程进度，竣工后的策划营销等都会严重超出预算，影响整个项目的收益。[2] 二、目前我国房地产项目管理的模式和对策 1、做好前期准备工作 为了更好地实现房地产项目管理，房地产企业需要认真做好项目工程的前期准备工作，在取得项目开始施工前，应全方位的收集对项目工程可能产生影响的各方面因素，例如市场经济情况、同行业房地产的情况等，从市场定位以及品牌战略的高度对房地产项目的可行性进行分析和研究。当前，房地产行业之间的竞争日渐激烈，房地产企业不能仅依靠广告来打造自己的品牌，应注重项目工程整体质量以及后期服务工作，对自己的工程有清晰、合理的认识，从而实现经济效益的最大化。 2、加强房地产企业合同管理 房地产企业在做好前期准备工作的基础上加强项目管理意识，认识到合同在房地产项目管理工作中的重要作用和权利，增强合同管理意识，应严格按照标准合同的要求确立合同，在签订合同时，明确相关条款，避免出现互相扯皮的现象。应认真阅读合同内容，避免随意更改合同，造成企业双方的利益损失。 3、完善管理制度和方法 房地产项目管理应有完善的管理制度和方法作指导，制定完善的、涉及项目工程建设全过程的管理制度，保证项目管理工作遇到问题能够及时得到解决。创新项目管理方法，根据房地产企业的实际情况以及项目工程的实际特点采用合适的管理方法，不照搬照抄其他房地产企业的管理办法，保证项目管理工作顺利高效的开展。房地产项目管理人员将现行的管理办法与企业、项目的实际情况相联系，并不断深入管理方法，开展动态管理，及时更新数据资料，并对项目管理中涉及的数据、资料进行全面的了解和分析，做好信息反馈工作，运用科学理方法进行项目管理。此外，在管理工作开始前，对管理方法的效果进行分析和评估，保证管理方法的科学有效。[3] 4、提高项目管理人员的素质能力 当前，我国房地产企业中，专业性的项目管理人员并不多，素质能力也不高，对项目管理的认识以及理论和实践等方面能力都不到位，不能指导房地产企业进行项目工程管理。要使项目管理更加高效，更符合现代化的发展要求，就需要项目管理人员具备现代化的管理意识和理念，能够熟练掌握电脑等计算机工具。当前，科学技术不断发展，房地产项目管理工作中涉及的项目管理