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中医医院成本控制管理制度

医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件卜对医院

管理提出的观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医

疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加

强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制

度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、

设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管

理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科应配备

专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体

的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核

算员，负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作

医院的成木核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到

院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各

项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保

证成本核算原始资料真实、完整。

1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗

品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、

报废、清查、盘点制度。

2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立

合埋的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则

为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质

量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：

1.合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、

法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与观经济事

项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核

实性。

3、配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。即成本核算所采取的方法前后各期必

须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，

互相可比。

6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重

点核算，力求精确。

四、成本分析

成本分析是成本管理工作的一项重要内容，医院通过成

本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及

评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资分析

等经营决策的依据；可以作为医院管理评估营运绩效及控

制成本的依据。

五、强化医院内部成本管理意识

医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫

生资源，更好地为人民群众的健康服务。

医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算,

个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。

因为成本管理工作涉及到每个人，所以应加强以“人”为中

心的管理思想。

单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。

2、根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营

管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。

3、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和宏观

世界管理方式，提高成本数据的准确性。

4、将医院成本核算结果与医院预算管理，绩效考核组合，并制

定医院预算管理、绩效考核制度。

5、建立医院成本管理、成本控制流程的相关工作制度。

二（）财务部门成本核算组主要职责

1.根据医院规模设立兼职的成本核算员。

2,每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。

3.为保证成本核算和管理工作和开展，对各部门进行相关培训。

4.负责相关成本资料的整理.、归档，以及成本数据的建立、查询

和更新工作。

5.撰写成本分析报告，并结合实际调查研究，分析变动原因，为

医院管理、决策提供参考工

三（）、相关部门成本核算主要职责）

1.人事部门：负责木院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。

2.后勤部门：负责本