石化企业资产管理中存在的问题及具体对策.docVIP

石化企业资产管理中存在的问题及具体对策 　　【摘要】石油作为世界上最重要的一次能源，也是重要的战略资源，与社会和经济的发展息息相关。石化企业作为国有大型企业，其具有较为庞大的资产，所以在经营管理过程中为了避免国有资产的流失，则需要采取切实可行的措施来加强石化企业的资产管理，有效的规避资产管理中的风险，确保实现对国有资产的更好保护，促进石化企业的健康、有序发展。文中对石化企业资产管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强石化企业资产管理的具体对策进行了阐述. 　　【关键词】石化企业；资产管理；问题；对策 　　在当前市场经济环境下，石化企业在生产经营过程中，紧紧围绕市场，挖掘自身潜力，加大对企业的科技含量的投入，进一步对经济结构进行调整，对资源进行优化配置，从而在当前激烈的市场竞争中取得了跨越式的发展。资产作为石化企业发展的重要生产要素，作为石化企业生存和发展的重要基础，通过加强石化企业的资产管理，可以更好提高石化企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中优势，更好地推动石化企业健康持续发展。 　　一、石化企业资产管理中存在的问题 　　1.闲置资产管理不规范 　　石化企业作为资产密集型产业，在资产上投入量较大，资产数量庞大，结构分类也十分复杂，这就给资产管理带来了较大的难度。在实际管理工作中管理不到位的现象较为常见。特别是一些闲置资产，在石化企业中往往是对其进行封存、留做备用或是直接将其丢到一边，这些闲置资产数量累加在一起也较为可观，由于没有妥善的进行处理，这不仅造成资源的巨大浪费，而且也导致资产损失的增大。 　　2.同定资产账实不符现象较为普遍 　　目前，很大一部分石化企业中没有设置资产盘点部门，这就导致大量的资产在没有及时定期盘点，资产的账簿、卡片及物品三者之间存在不相符的现象，导致资产大量流失。部分石化企业只进行了资产总账和明细账的设置，没有实物管理账簿，对于报废的资产没有及时进行处理，这就导致石化企业资产账簿和实物之间不相符现象较为常见，不仅对企业的发展带来较大的影响，而且也不利于企业资产管理水平的提升。 　　3.企业同定资产调控制度不完善 　　石化企业同定资产数量较为庞大，在同定资产管理工作中，需要建立一套完善、健全的制度体系来强化对同定资产的科学管理。但在实际管理工作中，石化企业同定资产调控制度存在许多不完善的地方，内部控制制度得不到有效的落实，在同定资产管理工作中，缺乏有效的监督和奖惩制度，也没有与个人绩效有效的结合起来，从而导致同定资产管理中存在较多的不足之处，很难确保石化企业同定资产的完整性。 　　4.资产管理权责分工不明 　　石化企业管理工作中，不仅纵向存在着较多的管理层级，而且横向上存在着数量众多的单位，而且各个部门之间在管理行为上具有较强的独立性，在资产管量工作中往往是从本部门的职责角度人手，各部门之间缺乏有效的沟通协凋机制。在石化企业中没有形成全局统一的资产管理体系，而且资产使用效益的评估机制缺乏，从而导致资产闲置和利用率不高的问题较为常见。 　　二、加强石化企业资产管理具体对策 　　1.加强对闲置资产的管理 　　石化企业需要加强对闲置资产的管理，需要建立闲置资产档案，将资产的名称、数量、规格型号和价值等相关信息进行详细登记和标明。需要定期对闲置资产进行清查和维护保养，避免资产丢失或是损坏。对于一些机械设备，需要将其保存在较为十燥的环境下，涂抹好润滑油避免机械设备生锈。在闲置资产处理时需要做好监管工作。由于闲置资产自身还有利用价值，所以需要在对其处置时进行监管，通过调剂、买卖来更好的使闲置资产发挥出自身的剩余价值。 　　石化企业的闲置资产多是在改制、科技进步及市场变化等情况下被替换下来的资产。特别是改制分流情况下产生的闲置资产，多数情况下还具有使用价值，可以将有使用价值的闲置资产进行封存，在企业有需要时再进行调配使用，尽量不进行报废处理，确保闲置资产能够发挥更大的价值。对于需要报废的闲置资产，可以将其部分还具有使用价值的部件作为其他资产进行保存，不能使用的部分进行报废处理。对于企业闲置的房地产，可以采用租赁的形式来降低维护闲置资产成本，但在租赁过程中，需要履行好相关的手续，避免资产管理风险的产生。 　　2.强化职责，进一步对各项制度进行完善 　　近年来，石化企业取得了较快的发展，企业规模不断扩大，企业的资产也在不断增加，特别是企业同定资产比重不断增大，所以企业各个职能部门都需要明确自身的权利和义务，明确对各自的职责进行划分。企业也需要通过建立健全资产促使机制，设立监查部门，督促企业做好资产管理工作。企业财务部门需要建立与企业自身情况相适应的内部控制制度和同定资产指标体系，加强对资产核算、盘点及管理工作。通过成本核算，在企业全体成员中树立良好的资产管理意识，确保企业