2007年“和谐才是中国企业的主流文化.docVIP

2007年:“和谐”才是中国企业的主流文化 作者：蔡高峰 “狼性文化”的破灭 说中国的企业文化，不得不提到任正非、华为和“狼文化”。 任正非是一个让很多中国人敬佩甚至崇拜的人杨元庆、郭为、周鸿一这样众多知名的、性格迥异的中国企业家敬佩军人出身的任正非用2万元起家创造了名震中外的华为2005年，任正非的名字与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”的名单上华为成功，对成功如饥似渴中国人在短短的时间内，任正非的狼文化不仅仅迅速走红，而且迅速发展成为狼崇拜。一本叫做《狼图腾》小说创下销售奇迹。推崇这本书的始作俑者并不是文学评论家和文学爱好者，而是一企业家。企业大量采购此书，发给员工学习。《狼图腾》之后，《狼道》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，甚至还有不亚于孙子兵法狼子兵法，最典型《企业的狼性》书，系统企业如何学习狼把任正非总结的狼的三大特征敏锐的嗅觉不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗作为推崇的主旨，强调中国企业要象狼一样富有进攻性。“嗅到肉味就奋不顾身”是狼的本性，华为初创期很长时期文化的真正含义。任正非曾对员工：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”。《华为真相》曾较详细地记述了华为最初利用利益均沾原则抢夺市场的过程和一些经典事例。利益均沾成为华为笼络客户、攻城掠地的利器。正是通过利益均沾，华为拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场，被有些媒体称为用三流的产品卖出了一流的市场。《华为基本法》中充斥着大量的“100：1的人海战术”、“不计成本——不敢花钱的干部不是好干部”、“把客户震撼，把合同给我”、“价格进攻——击杀对手”和“狭路相逢勇者胜”等市场策略，无不体现了任正非奋不顾身2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业进入深圳华为公司从事研发工作。奋不顾身胡新宇在4月底住进医院，经常在公司加班加点，打地铺过夜。多天的抢救没能挽回这位劳累的工程师年轻的生命。华为加大了对加班加点的约束，规定不准在公司过夜员工需要加班，必须得到批准晚上进入公司加班，必须登记。2006年，春暖花开的时节惊人消息：华为收购了港湾全部资产曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，任正非李一男扩张华为抢食“小华为”夭折了。《华为真相》“由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就成了华为企业文化的基因之一。”对外不择手段扩大方式和咄咄逼人的进攻气势让业内同行不可忍受，起强有力的反击2003年1月24日震惊业界的思科对华为提出的起诉2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，以失败告终。任正非说：任何资源都可能枯竭消亡，唯有文化生生不息。华为的文化转型在不知不觉中进行一个重要的作为华为的立厂之本最重视最得意的华为基本法，在调整，甚至有人说任正非要抛弃《华为基本法》。可见任正非的雄才大略是不会拘泥于以前的成功模式的崇拜世界经济全球化、一体化各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变企业间的竞争日益激烈。而企业文化不仅是企业管理模式企业核心竞争力的重要组成部分企业在激烈的竞争中持续、健康地发展因此企业文化越来越受到企业界的青睐与重视。也引领着中国社会的未来走向。5月,胡锦涛总书记在云南考察工作时指出和谐文化建设的核心内容要树立共同理想、打牢共同思想基础,特别是要宣传和树立以八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观,促进和谐文化建设,为构建社会主义和谐社会提供强大的思想道德力量精神和谐是构建和谐社会的核心内容.要营造好精神和谐的局面,就必须把思想道德建设与培育民族精神放在一个突出位置上,并重视其制度保障.同时,还应当正确认识和处理一元与多元、建设与批判、现代西方文化与东方传统文化的关系. 随着改革的深入,人们之间的利益关系发生重大调整,利益分化日渐凸显,利益纷争冲突也有日益增多和激化的趋势,严重影响了社会和谐与稳定.因此,建构社会主义和谐社会,必须首先协调好人们之间的利益关系,这是社会和谐的首要前提和基础. 自己勤劳的双手创造的奇迹，是奉献是日新月异的变革，是的必然选择五湖四海的知音越来越多，。 一个为广大的客户和消费者提供产品和服务，满足客户的需求、帮助客户解决问题、客户创造价值的企业；一个为广大的员工提供一个充分施展才能的舞台，不断得到成长和发展的企业；一个为投资者、股东创造丰厚回报的企业；一个为社会做贡献，推动人类和社会发展的企业；是一个以企业组织为核心的利益共同体能够和谐相处、可持续发展的企业。 实质就是一种“利益均衡”只有利益均衡，才能实现企业员工、企业组织自身和社会的和谐发展，才能获得可持