库房保管工岗位培训.pptVIP

荣誉展示 什么是班组 是企业中最基层的组织， 位于生产经营及服务最前沿。 承担最基层的劳动、管理和服务 一、班组的地位与作用 第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任 班组管理是企业最基础的管理 二、班组管理内容 班组管理的内容（落实） 1.营造良好的工作氛围，为班 组建设奠定基础 2.关心职工生产生活 3.加强班组民主管理 4.加强“6S”管理、整理、整顿 、 清扫、清洁、素养 、安全 5.发挥班组长的作用 6.强化教育培训，提高员工素质 班组管理的内容（落实） 7. 开展班组达标管理 8. 健全组织、权责分明、 加强领导 9. 健全班组现场管理 10.建立一套现场管理制度 （标准）和检查考评制度 11.加强班组内部基础管理 12.建立健全班组管理规章 制度 精益型班组 精益型班组就是精细生产的班组。 白话就是这个班组生产的产品质量好而且速度快。 总装二线精益文化：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。 精细化管理特征 精细化管理可以用精、准、细、严 四个字来概括 精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限； 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量、准确的时间衔接和正确的工作方法； 细：工作