XX公司半年工总结.docVIP

顺应市场强管理 创新思路求发展 今年上半年，在市XX局的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十八大精神为总指导，以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，紧紧围绕年初全市XX工作会议精神，公司全体干部职工精诚团结、迎难而上、顽强拼搏、多措并举，发扬“以诚取信、以优取胜、开拓进取、追求卓越”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，使企业实现了快速发展，整体实力显著增强。在此，我代表公司班子，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢! 现将2014年上半年工作情况汇报如下： 一、上半年公司总体运转情况 2014年，公司始终坚持以监理、检测业务为核心，突出科研增长点，立足XXXX市场走多元发展之路，确保了目标任务全面完成。2014年市局下达的全年目标任务为 万元，公司今年元至八月实现收入 万元，同比增长51.6% 其中监理实现收入 万元，同比增长58.3%、检测实现收入 万元，同比增长12.5% ，公司元至八月已超额完成市局下达的全年目标，完成率达到114.8%，取得了良好的效益；上半年通过投标竞争先后承接了 主要重点工程，如 工程、 工程， 工程， 工程等十二余项，中标承接的项目合同 万元。 （一）贯彻落实全市XX工作会议精神，层层分解目标任务 2014年全市XX工作会议后，公司立即组织召开中层以上干部会议，全面学习了全市XX工作会议文件和丁局长的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照XX工作会议要求，结合公司实际对全年目标进行了细化分解，制定了工作措施。为确保完成目标任务，上半年中层以上干部在每月一次工作例会基础上，公司还先后组织学习市局各类文件22次。通过工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，目标绩效管理，使每个做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成目标管理闭环。目标绩效管理，提高执行力，队伍建设 （二）顺应市场趋势，开辟经营良好局面 公司上半年紧紧围绕XX建设市场和市政重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，营造了经营工作良好局面。 1、顺应市场趋势，实行项目区域经营战略。公司认真研究监理和检测市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，按区域划分市场责任范围，要求各项目监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续市场空间。公司五峰片区，以陆渔路项目为主导，不断拓展市场，上半年承接五峰多项重点工程，成为本公司人均产值最高的片区。 2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量，公司上下密切配合，面向市场搜集信息，在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。上半年在激烈的市场竞争中，公司成功获得了XX市桔乡路、南站路等大型市政工程监理项目。 3、发挥资质优势，营造经营工作良性局面。我公司拥有XX工程监理甲级资质和试验检测乙级资质，鉴此，公司加大了拓展试验检测市场力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的方针。对每一项有希望承接的试验检测项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪XX工程、XX工程、XX工程等项目试验检测的动态，为下半年试验检测工作打下坚实基础。 （三）完善管理制度，提升监理服务水平 上半年，我们初步形成了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬管理办法等制度进行了完善，还结合党的群众路线教育实践活动，明确了重大事项议事机制和公司党建工作思路。在落实总监责任制方面，公司明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司发挥QQ群的作用，实现了网上技术资料的传输，上半年QQ群共享了大量技术文件，使分散在各工地的职工能够及时掌握新的技术知识。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及