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IBM和联想在经营战略中的比较 不论是个人信息终端、企业信息应用还是社会信息服务，未来信息化将是关联的应用而不是割裂。在12月3日开始的联想Legend world技术大会上，做销售出身的杨元庆，用哲学家般的语言，向来捧场的佳宾们阐述着联想的未来关联应用战略。 　　像IBM、英特尔、索尼等IT巨头，每年都会以企业的名义召开技术论坛，联想以往总是被邀请参加别人的论坛，但作为中国IT老大，自己是不是也可以搞一搞World？这是2002年年初杨元庆主张联想搞技术论坛的初衷。为了选择一个好的主题，联想公关部的人员曾经在联想内部重金悬赏，找出好点子，甚至发动了公关公司和记者。最后的结果终于揭晓--关联应用。一个被联想称之为PIPES理念的技术主题。 　　然而，联想是不是完成了技术转型的道路呢？Legend world的标志性意义并不明确。而联想另一个重要战略--服务转型，目前的前景也并不明朗。杨元庆带领联想的两大转型，会不会成功？ 　　技术标签 　　尽管外有戴尔价格战的压力，内有众多国产厂商相互角逐，在2001年液晶＋奔4这一中国PC史上最惨烈战争打完后，联想又一次成为了最大的受益者。 　　2002年10月8日联想的财务报告称，过去的一个季度，联想卖出91.5万台PC，比预期的88.5万台多出3.4%。美林的分析师认为，联想今年PC的增长速度为14.3%，已经走出了年初的低迷状态。 　　但是，少帅杨元庆想证明的是，联想的业务策略不仅是个人计算机第一，而是高科技上领先。 　　于是，联想商用事业部今年的事情特别多。与博科结成战略联盟、收购汉普咨询、与英特尔在服务器方面继续合作，一直到发布深腾1800万亿次服务器、宣布与Oracle、Sun等国外巨头开展网络存储战略合作 　　联想认为，自己并不是刻意地给自己贴上技术标签，而是为了实现技术的联想战略目标。在Legend world上联想称，关联应用是花费2年多的时间研究的成果，目前仍处于开发阶段，但希望与内地其他厂商组企业联盟，从而发挥该技术的市场潜力。 　　去年以来，联想建立了事业部和研究院的两级研发体系。2002财年，联想在研发投入上的增幅将超过80，3年内总投入达到18个亿。在这次技术论坛上，杨元庆进一步表示，公司今年在研发方面投入8亿元资金，未来3年的支出预算刷新为35至40亿元。 　　联想在技术上发力的决心已定。联想于10月底推出的全新一代家庭数码港天骄、天瑞系列电脑，最大的卖点在于自主研发的LEOS操作系统。这一操作系统被认为已获得25项创新发明专利，联想QDI板卡中心和研究院经过14个月项目开发完成。但是，据《今日东方》从可靠渠道得知，联想LEOS的研发获得了国际著名BIOS厂商凤凰科技的大力支持，而凤凰科技也会同时与其他国内厂商合作类似的技术。 　　而关联应用的理论，并不是联想最早提出的。无论是微软的.Net还是IBM的e-Service、On Demand电子商务等，都已经包含了关联的思想。不过，联想把关联具体化到个人、企业、社会三个不同的信息化领域。 　　关联的出发点是为了解决信息孤岛，其核心技术为嵌入式芯片技术、802.11b或蓝牙等无线通讯技术以及关联协议技术等。以上三大方面，联想在Legend world上，只是宣布了一些技术进展，但并没有拿出有说服力的核心技术或者突破性的方案。 　　服务转型还是文化转型 　　联想不排除采用收购的方式，来发展自己的技术，比如一些Design House公司，我们也曾经考虑过。但是，我们的收购重点，仍然是IT服务。联想策略投资部一位不愿意透露姓名的人士称。 　　与技术的联想、国际化的联想并重，服务的联想也被认为是后柳传志时代联想的三大目标之一。 　　联想策略投资部今年3月以来，先后收购汉普咨询、广州智软、晟智和中望，基本完成其政府、银行、电信和保险四大IT服务领域的布局。联想为此共花去1.5亿港币。随后，联想宣布击败IBM获得上海浦东发展银行的一笔IT金融服务大单。联想IT服务的士气，一时间高涨起来。 　　在产业的引导期，联想往往静以待变。等市场前景比较清晰的时候，再猛扑上去，抢夺胜利果实。在手机上如此，在IT服务方面也是如此。所以，目前，联想要保持的不是非常清晰的战略目标，而是竞争筹码，他要保持他在技术、市场、品牌、投资方面的竞争力，同时保持对相关行业的敏锐观察和判断，以决定在各个战场的合理的出击时机和投资规模。一位企业并购专家如此评价联想在IT服务领域中眼花缭乱的收购动作。 　　现在到了考验联想的整合能力的时候了。这位专家说，联想企业文化的开放性，至关重要。 　　联想内部人士透露，之所以立即能获得浦东发展银行的单子，几乎全靠原晟智公司的力量。而