武汉s鑫明威商贸有限公司公司章程1.docVIP

武汉鑫明威商贸有限公司公司章程 一：公司人事架构 二销售部章程 1销售部人事架构 销售总监：胡欢------------------------------销售部 渠道经理兼渠道商品主管:付豪-----------市场部 拓展经理:胡欢--------------------------------市场部 自营经理兼自营商品主管: 陈莲琦-------自营部 自营主管:杨知代 张茜 孙雨---------------自营部 自营督导:待定---------------------------------自营部 商务经理: 胡欢--------------------------------商务部 工程部经理:胡欢-------------------------------工程部 2工作职责及流程 职位 流 程 职 责 湖北省区2012年通路建设方案 招商篇 网点建设 一武汉市自营通路建设 A开发自营网点5家：形象店铺武汉市青山建二武盛路凯德广场武汉市库玛折扣店武汉市东湖沙湖项目万千百货货寻求地铺店铺武汉市汉口区长青花园社区店 B关闭4家店铺武汉市沌口开发区万千百货武汉市庄胜杰之行徐东新世界4 C市内发展2家客户，储备2家客户。发展青山红钢城新华家园店。储备2家客户徐东商圈储备王家湾大洋储备 二湖北省渠道通路建设 宜昌区域待开发店铺当阳宜都五峰 襄樊区域待开发店铺南章老河口 十堰区域待开发店铺丹江口竹溪陨县 荆洲区域待开发店铺监利石首公安 恩施区域待开发店铺恩施利川来凤 荆门区域待开发店铺钟祥 随州区域待开发店铺随州购物应山 广水 黄冈地区待开发店铺:麻城稀水 黄石地区待开发店铺黄石市大冶 武汉区域待开发店铺吴家山蔡店阳罗 预备额外开发店铺4家 网点开发总结:2012年湖北省区总计开发网点29家 网点现状及解决方案 省区网点现状 1{市场因素}由于户外品牌销售下滑.户外品牌入市情况泛滥.终端客户长期货品积压.2011年天气季节性短等原因欠款严重。导致分销商品流通与公司商品流通都出现交叉问题，及对品牌经营决心大打折扣或呈现观望态势。 2公司内部商品订货缺乏主动实效性，在与总公司就任务量分摊质量界定问题上不占主导权，及缺乏起码的订货前数量以及质量的基础数据准备和规划工作。以至于对外迁就，对内筹备欠佳。最后导致不能按照我外区差异情况地区合理规范统筹商品分摊计划，最大限度利用通路之根本。{专业 3{公司内部因素} 公司内部仓储物流与商品配合度过低，仓储部长期档口经营模式，玩忽职守，漏洞百出严重影响我公司对外形象和造成太多负面影响。两部门长期相互推卸责任，致使长期有好的出货单没有正确的执行结果或者有积极的执行心态又缺乏时时商品下单监查和辅助执行流程。最终导致庸者极贫极弱，贤者不为吾用。 省区网点解决方案 市区网点现状 市区网点解决方案 武汉市2012年自营部规划 自营篇 制度化 主管岗位职责 按照公司的相关规章制度监管各店铺员工考勤，控管好员工请假事由及时间，如有需要及时安排督导到岗。 协助各店铺完成补货、收货、退货事宜。 加强员工销售技巧的培训并定期考核，卖场陈列指导，内仓货品整理指导。 按规定收发各类报表，及时传输给公司相关部门。 负责各店铺每月结算单的核对及税票的传送。 协调好各店铺与公司商品部及财务部之间所产生的相关问题。 店长岗位职责 1、负责店铺的经营管理，人员管理。 2、以实际行动参与销售，带动店员积极性，适时给予店员产品专业知识及销售技巧的培训，及时通报店员的个人任务达成率，并给予鼓励。 3、准时、有效参加公司组织的店长会议及各类培训，并及时将公司各类文件信息传达给店铺每一名员，切实执行。 4、协助并监督店员的商品验收、陈列及存放。 5、协助并监督店员的取货速度、开单是否正确、货品包装是否规范、收银后是否验单（专卖店店长应核查每日的销售单与银款是否相符并及时上交给公司）。 6、及时、有效的处理顾客投诉与抱怨。 7、及时、完善的处理店铺的突发事件。 8、负责编排店铺人员的班次及轮休，监督店员按时上、下班，制定每周至每月的工作