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导入CI策划 我们通过以上几章阐明CI理论及其相关问题以后，将集中讨论企业家们最关心的操作性问题：企业如何导入CI？ 企业导入CI，是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程，必须有准备、有计划、有步骤地进行，并且将它放到企业发展战略的高度去谋划，方能达到预期目标。 第一节　　导入CI的前期工作 企业导入CI，首要的作业是做好前期准备工作。这既包括CI目标的设定和明确CI导入的动机，又包括设置相应的组织机构，以保障CI导入的顺利实施。 一、设定CI目标 一般而言，CI目标的设定直接影响CI导入计划的制定。因为，在CI目标设定时，不能仅凭“专家”的主观臆断或直觉，应该遵循如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。 第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业的设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CI开发。这是尽量利用企业现状的CI导入的方法，因而也是设定CI目标的捷径。中国国际航空公司和中国北方航空公司导入CI属于这一类型。在原有标志不变的基础上，进行视觉形象整合和理念系统的建立与开发，并在原有标准化管理基础上，实施行为规范，取得明显效果。 第二步是对目前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要素，在认为不适当的情况下，大胆细致地进行革新设计，以适合新条件的需要。同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、规范、科学和富有冲击力。这种CI导入主要集中在视觉识别（VI）方面。目前著名企业的CI导入，大都属于这种类型。比如知名度很高的长虹、邯钢等企业标识均显陈旧、落后，很不适应市场竞争需求，也难以同国际接轨，则需用革新的方式导入CI。 第三步是导入企业信息传达系统。在这一阶段，CI导入的主旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前卫性设计等。简而言之，就是通过CI导入，有组织地创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。 第四步是导入文化战略程序。通常情况下，企业视其为经济组织，并以这种观念为标准来思考和评价自己的行为，这是十分自然的。但如果在CI导入的过程，处处以经济效益为准则，往往会发生意料不到的失败。因此就应将企业视为一种文化组织，以创造性的战略，为企业设定产生更高层文化的目标，亦即应当从“经营市场”走向“文化市场”。 以上几个步骤，是从CI理论的角度设定的一般原则，而每一个企业导入CI的具体情况不同，则应从实际出发设定CI目标。比如，新兴的企业则可以从创业之初就导入CI，以全新的形象设计出现，令人耳目一新，很快建立起企业形象与品牌。而老的国有大中型企业，则适宜于革新调整的方式导入形象战略目标。我国最大工业企业大庆石油管理局导入CI则又是一特殊案例。创业30年，在国内外具有很高知名度的“大庆”，在计划经济体制下竟然没有自己的企业标志，因此，大庆决定导入CI。如同新兴企业一样，从企业标志到视觉识别系统开始。 二、明确CI导入的动机 企业导入CI的目的和原因很多，但一般情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。根据众多的成功范例我，企业导入CI的动机大致有如下几个方面： （一）改变企业经营不振的现状、克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神； （二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象； （三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营； （四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求； （五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要； （六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场； （七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象。 （八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率； （九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。 三、设置组织机构 （一）CI委员会 CI委员会是企业CI导入的决策机构，它由CI导入企业的主要负责人和CI专家共同组成。 1．CI委员会的组建原则 CI委员会由特定的个人或单位来担任。在组建CI委员会时，必须依照下列原则： 一是代表性原则。CI委员会与组成成员要有一定的代表性，要能代表企业运行的各个方面，通过CI委员会自身就可以了解到企业的整体运行状况。因此，CI委员会的成立，应来自企业的各个部门，并能代表所在部门收集情况和发表意见。 二是权威性原则。CI委员会一旦组成，就能独立开展工作，能在企业内部全面实施CI计划，并能在整个企业内政令畅通。因此，CI委员会的组成人员，必须有企业主要负责人参加，以防止CI导入过程受阻。同时，CI导入专家应该具有较高的权威性，他的意见能够影响整个CI委员会。 三是创见性原则。CI委员会的组成人员要有创见性，他们不仅能够独立发表意见，而且还能发表创造性的见解