2007工作总34.docVIP

内部资料 注意保存 太原煤炭交易市场 省外煤焦经销有限公司 工作汇报材料 二○○八年一月十日 工作汇报材料 一、情况简介 （一）山西煤运省外煤焦经销有限公司 组织沿革：山西煤运省外煤焦经销有限公司是山西煤炭运销集团公司直属煤炭产运销企业，是山西省经委、发改委批准的晋煤铁路外运计划单列单位。前身为山西省煤炭运销总公司省外煤焦经销总公司（负责管理各省外公司）。 2001年7月，总公司党政联席会议决定，省外总公司机关与太原煤炭交易市场机构合署办公，实行“一套人马，两块牌子”管理体制。公司2001年10月在原山西省煤运省外煤焦经销总公司基础上改制，实行现代企业制度，组织形式有限责任公司。现住所太原市迎泽西大街2号，公司法定代表人、董事长乔平；总经理欧阳业新；监事会主席、党总支书记贾小龙。 经营范围：煤炭及煤制品运销，批发零售汽车配件；煤炭信息咨询。煤炭加工技术开发及应用。 资本结构：公司注册资本2000万元： 太原煤炭交易市场（有限公司）1400万元 占总股本70% 山西煤炭运销集团公司500万元 占总股本25% 山西煤炭运销集团公司南方公司50万元 占总股本2.5% 山西煤炭运销集团公司上海经销处 50万元 占总股本2.5% 我公司晋煤铁路外运单列单位，为全国煤炭订货供方主体单位之一，具有全国煤炭订货会供方单位资格，可与用户直接签订煤炭买卖合同，直接提报运输计划，直接组织发运，直接结算。 业务机构整合改革情况2004年5月，总公司党政联席会议决定，省外公司、直属煤炭集运站机构整合改革，全面创新组织管理体制。按照总公司决定，青岛（日照）、上海、宁波、华东、南方公司及其下设子公司分支机构停止营业，保留公司法人资格，人财物全部整合并入省外煤焦经销有限公司。这次机构整合改革的主要内容如下： ——运量计划整合。收回了过去分散在各企业的晋煤外运单列运量计划210万吨（2005年增至252万吨）， ——业务流程再造。逐步实行新的经营模式，即按照专业化分工原则，由分公司负责销售结算，为企业的利润控制中心；发煤站负责组织煤源上站和装车发运，为企业成本控制中心。 （二）整合法人机构，优化组织结构。 ——经营机构重组。借鉴现代物流企业成功经验，以铁路运输流向划分经营区域，组建了三个独立核算但不具备法人资格的分公司——晋北、晋阳、晋东分公司。由分公司负责直接经营管理区域内发煤站点。 ——改革多头分散规模小的企业组织结构模式，将原各省外公司、站全部整合到省外有限公司。彻底解决了省外公司“小而散”，难于管理的问题，提高了企业集中度。实现人财物各种资源统筹使用、优化配置、优势互补，夯实“做实做强做大”企业的物质基础。 （三）整合人力资源，深化三项制度的改革。 ——以竞聘上岗为契机，打破了干部职务“终身制”，改任命制为聘任制、任期制；打破了干部和职工、正式工和聘任工的身份界限 “能者上、平者让、庸者下”；打破了人员“单位所有制”的局限，打破了机关和基层的界限，优化了劳动组合，充实了经营工作、基层工作第一线。 ——形成了人员“能进能出”，职务“能上能下”、收入“能高能低”的新机制。 （四） 实行财务统管，强化内部管理。 ——组建了财务公司,内设财务、结算、审计管理等科室， ——集中财力统一调度使用，强化了企业资本运营功能。 ——利用电子计算机和远程网络通讯技术，实行对各生产经营单位财务的“实时监控、动态管理”。 我公司按铁路运输流向下设晋东、晋阳、晋北分公司，在省内晋煤主产地拥有10个煤焦集（发）运站，其中在大秦线拥有大同、井坪、观音堂三个万吨级战略集运站，在同蒲、侯月线拥有张礼、曲沃、翼城东三个五千吨级及若干发煤站。形成储装运能力1000万吨以上，现有人员470余人。公司大同集运站发运“华优”国家级注册商标品牌煤炭，获“山西省著名商标”荣誉称号，质量优良，享誉市场，经秦皇岛港中转远销东南沿海兄弟省市用户单位，单位荣获“全国产品质量监督抽查合格企业”称号。 经营状况：2007年度，全年累计实际发运量569.55万吨，其中省内14.99万吨；07年主要业务收入总额20120万元；合计实现利润总额1650万元，净利润900万元。2007年度共收缴煤炭专项基金1545万元。为历年来全省煤运系统“双文明”建设先进单位。 （二）太原煤炭交易市场简介 早在上世纪九十年代初，我省即组建了太原煤炭交易市场。该市场是在原国家计委、经贸委指导下，由山西省人民政府与原国家煤炭部、内贸部等单位批准成立的国家级煤炭商品交易市场；是目前国内最大、最主要的煤炭主产地、主销地煤炭商品交易市场。1993年8月28日正式开业运营。2001年10月改制为国有股份制企业，建立了法人治理结构