2010中立公王总工作报告.docVIP

（存档） 延长中立公司2010年工作总结 暨2011年工作安排的报告 总经理 王 珉 （2011年1月日总结2年工作，分析，贯彻落实会议精神，安排部署201年工作，动员广大干部职工统一思想、振奋精神，开拓进取，为全面实现。现在，我代表公司班子向大会。2008质量体系认证，综合管理水平全面提升，管理效益初步显现。 附表：2010年主要目标任务完成情况 项目 目标任务 全年完成情况 前半年 全年 配置计划 （万吨） ≥300 155.54 407.31 销售指标 （万元） ≥1670000 888000 2410000 利润指标 （万元） ≥12000 　 14300　 工程项目 进度 1.工程进度完成率：100% 1. “兰郑长”管道联络线工程进展取得突破； 2.投资预算控制≤预算额 2.各调制中心建设工作平稳进行，完成投资 23181万元。 3.付款进度与工程进度匹配 推荐研发 　 宝鸡、汉中、西安等地已在全省率先推广使用甲醇汽油。 安全指标 无死亡事故，千人重伤率小于3人。 全年安全无事故。 综合管理 　 1.通过ISO9001质量体系认证； 2.股份制改制工作完成。 以上数据表明，我公司整体经营状况良好，各项工作均已达到或超过预期目标：公司销售收入大幅度提升，资产规模和经济实力显著增强，股份制改制工作完成，企业经济运行总体呈现出增长速度快、经济效益好、竞争力和抗风险能力较强的良好发展态势，实现了2010年圆满收官。 二、2010年工作回顾和存在的问题分析 2010年是延长中立公司跨越式发展的一年，也是企业转型、起承转合的关键之年。过去的一年里，在集团公司、销售公司的大力支持和关心下，在董事会的正确决策和领导下，我们“以发展为主题，以安全为保障，以业务为基础、以财务为中心”，众志成城，齐心协力，圆满完成了成品油销售、甲醇汽油推广和企业股份制改制等各项工作任务，实现了全年安全生产无事故，创造了企业发展辉煌的篇章。特别是12月初股份制改制工作的完成，标志着公司向市场化迈出了一大步。落实安全责任制签订了2010年安全目标责任书16份全年公司级的安全检查进行了31次，查出整改98处共进行各类培训100余次，培训人次达2500多人次安全宣传三十余次各种应急演练12次1680841.5元。 但是，从检查中发现的问题和各种迹象看，我们前期的工作也存在很大的侥幸成份，一些安全隐患问题还是比较突出的。在安全措施和安全规程执行中，还有死角“三违”现象时有出现。有人在油库作业区接打手机，仍有不能正确佩戴劳动防护用品，有人将铁桶在地上滚动，对废液、废油随意处置等。安全工作规范化、程序化、标准化在执行上还有待于提高。个别单位安全管理存在薄弱环节，安全监督检查不到位，安全管理状况有待提高。东大灞桥油库的安全管理有待加强。抓好宣传及精神文明建设。通过报纸、网站和内部刊物等平台，加大企业内外宣传力度扩大了企业知名度和影响力关心职工生活，构建和谐企业。履行社会责任 据此，经过经营班子的研究建议2011年总目标为： ——完成成品油销售330万吨，实现销售收入184亿元，实现利润1.32亿元。 ——完成甲醇汽油销售30万吨，重点让市场了解、让公众接受这种新型能源，为更广泛的市场推广打好基础。 ——兰郑长项目建成投产后，完成外输油品20万吨。 ——货款回收率100%，做好财务信息化建设，资金运转安全、及时、准确，确保公司正常运营和项目建设的资金需求。 ——公司所有在建项目建设必须年内完工，投入使用。 ——做好M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油应用研究工作，为公司开发新的利润增长点。 ——终端网络建设全面展开，全年发展合作、自建加油站15座，初步形成遍布全省的网络覆盖。 ——全年安全生产无事故。 ——做好企业上市的前期准备工作，力争今年底明年初达到上市条件。 ——全面提升综合管理水平，管理效益显著提高。 根据这些目标，我们将公司2011年主要工作概括为“一个先导、二条红线、三个目标、四个重点”： （一）一个先导：以科研工作为先导，明确目标，加大力度，进一步增强公司核心竞争力 科技强企是实现公司做大、做强的必由之路。新的一年，我们必须将研发作为各项工作的先导，紧紧围绕解决推甲技术难点问题和新产品研发，努力研究技术解决方案和新产品，保障推甲工作顺利进行，扩大业务经营效益，进一步增强公司核心竞争能力。具体要做好三方面工作，一是要认真、细致地做好推甲中的技术保障工作，确保M15产品的稳定和安全；二是积极开展M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油的研发工作，提高公司经营效益；三是要抓住工信部组织的高比例甲醇汽油示范运行试点的工作机