2009年工作结及2010年工作目标最终版.docVIP

凝心聚力 抓质量 促进度 控成本 保安全 为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗 ----新疆广汇新能源有限公司2009年工作总结及2010年工作目标 同志们： 又是一载春来到，再闻号角声嘹亮，在这个春意盎然，充满生机、播撒希望的季节，在这个广汇煤化工项目进入攻坚阶段的关键时刻，我们一起回眸2009，对2010年工作进行全面部署显得尤为重要。 过去的一年，我们在集团公司董事局、党委、总裁班子强有力的领导和支持下，在地方政府的帮助和扶持下，克服了百年不遇的国际金融危机以及乌鲁木齐“7·5”事件所造成的严峻外部建设环境的影响，全员上下团结一心，紧扣工程建设的“质量、进度、成本、安全”管控主题，发扬艰苦奋斗、迎难而上精神，克服了自然条件恶劣、项目资金滞后等不利因素，实施精细化管理，全方位调动一切有利因素，积极沉着应对项目实施中的各种困难和矛盾，使工程建设进度质量、项目设计、设备招标、安全生产、配套项目等诸多方面工作均取得了突破性进展，项目形象工程进度有了质的飞跃，为2010年10月的开车试运行打下了坚实的基础。 同时，国家发改委、能源局、自治区党委及人民政府于09年9月24日在淖毛湖现场成功举办了工程奠基仪式，标志着广汇煤化工项目已名符其实的成为新疆乃至全国大型煤化工重点示范建设项目，它将谱写新疆煤化工项目建设历史的新篇章。 上述成果的取得是全体广汇新能源建设者共同努力的结果。在此，请允许我代表公司经营班子、党委班子向一年来扎根荒漠，辛勤工作在所有岗位上的全体员工表示衷心的感谢！下面，我代表广汇新能源有限公司经营班子向大会做题为《凝心聚力 抓质量 促进度 控成本 保安全 为2010年10月实现联动试车目标而努力奋斗》的工作报告。 第一部分 二00九年主要工作 一、项目主体工程按照节点目标稳健建设，实现进度、质量双丰收。 一年之际在于春，为了保证项目主体工程建设及早动工，09年元旦后，公司就召集施工方、监理方、设计方提前着手做好人员、机具等施工组织准备，春节过后各相关方人员、机具到位，3月5日起，气化、低温甲醇洗、综合办公楼等全部装置建设相继破土动工和复工。 由于淖毛湖风季长，且十级以上风力较为普遍，而大多数施工单位因心理准备不足，当面对一场大风刮跑数十名建设工人现象发生时，一些施工企业就产生了畏难情绪。对此公司积极想办法，帮助施工单位克服困难，每逢夯打大体积混凝土时，公司现场主管工程领导3、40个小时都坚守现场监督施工质量，协调施工中遇到的困难，青年突击队员们随叫随到，及时做好水泥、钢筋的搬运，保障浇注工程的延续性，09年光是此类大体积基础砼浇注就多达23个。特别是在两场冬季施工在大风抢险行动中，公司现场的所有领导都立即亲赴现场组织青年突击队、各相关部门上百人，连续奋战七、八个小时，与施工单位一起加固保温设施，抢险保工程质量。此举深深打动各施工单位，他们纷纷表示：做过许多项目，没有见过像广汇新能源这样处处为施工方着想的甲方，面对恶劣自然条件，原本打退堂鼓的施工企业，也因此而树立起做好项目的坚定信心。 据不完全统计，去年淖毛湖七级以上不能高空作业的大风气候过程累加多达90天，夏季40℃以上高温天气达30多天，入冬比往年早近一个月，气温骤降至‐25℃以下。面对恶劣天气条件，公司携手建设单位与时间赛跑，采取了风季时做地面工程，高温天气避开中午酷暑利用早晚时间施工作业，冬季在保证施工质量的前提下，通过对关键装置采取接通蒸气、搭建暖棚、炭火保温、加盖毛毡等措施，保证施工进度，在深冬大多数装置不具备建设条件时，加快了地下管网建设、非标设备制作和大型设备的吊装，为全年工程节点目标的完成打下良好基础。 公司把“百年大计、质量第一”落到了实处，始终坚持把提升工程质量做为项目建设的核心，将精细化管理理念根植于项目建设之中，加强了对质量、进度、安全理念一脉相承的工程质量管理体系建设，提高项目管理执行力，加强对施工现场的管理，提高甲方人员对工程质量进行全方位全过程监控的责任意识，每周对查出的问题及时总结、纠偏整改，并将工程质量、进度与阶段结算相挂钩，对施工方存在的质量、进度、安全问题的处罚做到不手软，不姑息迁就，奖优罚劣。化六建因各种原因，频繁换将造成工程质量出现瑕疵，对此对化六建存在的七项问题予以了4.75万元的处罚。二化建，气化炉B系列厂房建设按期投用，奖励3.5万元，此举极大地调动了各施工单位的积极性。通过夜以继日地抢工期、抓进度、保质量，实现了动力站装置主厂房一、二区的封顶， 1＃、2#锅炉基本具备水压试验条件；空分装置主厂房砼筑到顶，压缩机基础，办公楼主体封顶；冷箱、冷塔对接、空冷塔吊装；气化装置A系列主厂房已完成40米主体框架，B系列主厂房实现封顶，煤气水分离A-D四个系列基础全面启动，非标设备制作已开