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浅谈煤矿企业如何搞好企业文化建设 （玉煤公司 闫复平） 每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神和宗旨,以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象，更能推动企业更快更进步的发展。 要建设好煤矿企业文化，首先要认真贯彻落实胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出的：“要坚持社会主义先进化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人们精神风貌更加昂扬向上”的讲话精神，把握好煤矿企业本质特征和根本所在。 现代化的煤矿企业需要、同时也造就了不少有文化和专业知识的管理人员。但煤矿的工作性质和特点同时也使得一些文盲出现井下一线工人中。这些人来自边远的农村，他们工作起来脚踏实地、勤勤恳恳，只因没文化也就不敢到城市打工。要想挣工资，就只有到对文化要求不高的煤矿企业下井。所以在人们的心目中就形成了“有文化谁来挖煤”的错误理念。这样，在煤矿就出现了人员结构复杂，管理人员和一线员工的文化层次差别较大的现象。在共同的工作目标驱使下，一线员工虽然不乏有井下实际工作经验的人，但由于没文化，或文化水平较低，就很难把工作水平提高一个层面，更难和现代化矿井管理相适应，同时也就难得和文化水平较高的管理人员的行为方式达成共识，也就制约和影响了企业文化建设的进程。 那么，如何在员工文化程度差别较大的煤矿企业搞好文化建设呢？下面就我认识浅谈一些看法。 一、规范职工行为。对于来自不同的地方，包括曾经在小煤窑下过井的和从未下过井的农民工，首先要用职业准则来规范他们的共同行为，并把遵守职业准则和收入挂钩，让他们在煤矿这个特殊的环境中改变以往的无组织纪律、无追求目标的行为，从而形成心理认同的整体力量，在观念上与企业和组织目标及行为保持一致。 二、树立典型。无论是安全生产中出现的先进个人和模范集体，还是违章违规现象，都应该树立成正反两面的典型，让员工知道企业倡导的是什么，反对的是什么，为员工树立一个安全生产的典范，用典型引导员工明确自己努力的方向，把模范的标准行为渗透到每个员工的思想行为中去，从而形成一股强大的力量，让更多的职工形成一个正确的行为方式参与到企业文化建设的队伍中来。 三、营造良好的文化生活氛围。要想让文化较低的一线员工掌握煤矿安全生产技术，唯一的方法就是不断灌输安全生产知识和操作技能知识，同时在企业内部营造良好的文化生活氛围。这就要从多方位的角度出发，包括（1）利用强有力的工会组织创办一个含煤矿各类专业知识较多的图书阅览室，即使有的员工看不懂，他也能感受到其中的氛围。（2）用职工喜闻乐见的文化娱乐活动宣扬安全理念和安全生产知识，或在井口、班前会搞个短暂的“安全知识互问互答”。（3）充分利用企业内部的宣传阵地，如广播、橱窗、闭路电视等，大力宣传煤矿安全生产知识和好人好事。（4）建设好安全文化长廊。在生产班组和区队走廊、入井口等地方，悬挂有关安全生产方面的名言名句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全。（5）职工培训是必不可少的，包括安全知识培训、专业技能培训等等。而且要长期地、不间断地举办各类培训班和专业技能比武等活动。必要时还可以办个扫盲班之类的，在扫盲过程中灌输“煤矿安全生产应知应会”、“安全法律法规”等知识。这些活动都能把煤矿安全生产文化理念融入到日常企业管理中去，让员工置身于良好的煤矿安全文化氛围中。 四、不断更新职工的思想观念。首先企业管理人员应带头不断更新自己的思想观念，深入市场经济的活动中去调查研究，把社会和市场经济发展情况和信息不断贯彻给企业员工，让员工了解市场并参与到市场竞争中去，在职工中培育出企业进入市场经济并与之相适应的精神，这样就能消灭他们只追求个人利益的私念，把自己的利益与安全与企业挂钩，从而升华他们的企业文化精神，让文化层次较低的员工在受到这些文化洗礼和熏陶的同时退去僵化、封闭、保守的思想观念，不约而同地跟上企业改革的步伐。同时还能突出一个企业的文化建设引领作用，建设具有本企业特色的“安全文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，从而促进煤矿企业的健康发展。 五、党政工团齐抓共管。在各级党组织中开展“党员身边无事故”、在工会组织中开展“创先争优”、在青年团员中开展“青安岗”等一些形式新颖的活动，把职工的积极性充分调动起来，不断丰富企业文化理念内容，为矿井的持续安全生产发挥作用。即使是文化水平较低的员工，也会从中深刻感受到企业推崇煤矿安全生产理念的强大力量，自觉、不自觉地加入到了这支文化队伍中去，从而显现出企业文化的