浅谈国美电器采购管理系统应不用中存在问题.docVIP

西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷 学号： 姓名： 层次： 高起专 类别： 网教 专业： 工商企业管理 201 5 年 12 月 课程名称【编号】：管理信息系统【9131】 　 　 A 卷 题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 得分 （横线以下为答题区） 浅谈国美电器采购管理系统应用中存在问题 摘要：国美是中国最大的以及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。2008年2月国美高价通过第三方控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。国美集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，在内地近300个大中型城市拥有直营门店达1300多家，在香港、澳门两地已拥有15家门店，年销售额达1000亿元的家电零售企业，每年为国家上缴税收达15亿元以上。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。在世界品牌实验（WBL）颁布的“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。 关键词：电器；霸主；管理；采购； 品牌； 一、国美电器背景 国美电器成立于1987年1月1日，是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 二、采购模式分析 （一）、国美的采购战略目标 1、向企业内相关部门提供稳定的产品和服务以满足其需求。 2、与供应商建立良好的合作伙伴关系并不断开发新的供应商，确保供应的连续性。 3、批量采购，降低成本，买卖双方实现互惠互利。 4、采购部门要随时加强产品库存控制，保证产品的适时供应并使最终的采购成本控制在合理的范围之内。 5、关注市场动态对供应市场的趋势并进行预测，以此来更快的苏的占领家电零售市场。 （二）、电子采购模式 国美针对存在的问题，实施集中采购，统一采购，创建自己的供销模式，实现ERP管理，建立物流信息系统，并在此基础上，重新梳理采购流程，建立规范化、标准化的业务流程，以此为依据开发电子采购管理系统，进行电子采购。 1、国美通过集中批量采购降低成本，获得产品，实现双赢。国美在实行集中批量采购中，通过大批量的采购，使得采购成本打打的降低。同时，因为集中批量采购，采购的产品总和很大，在采购谈判中占据了有利的地势，可以获得更多的利润返还。这一举措，使得国美电器的经营成本大大降低，为合并后的连锁店的迅速发展打下了坚实的基础。同样的，大批量的集中采购，也给供应商带来了好处。一方面使得供应商的产品可以更快的进入市场，另外一方面是工厂的生产可以有序快速的进行。同时国美电器在采购的过程中，为供应商的产品进行广告宣传。各大供应商通过国美电器的包装推广，大大节省了自己本身营销推广过程中的广告费以及推销费用。同时，国美电器的采购，也相对的为供应商解决了一部分仓库费用。国美建立自己的供销模式，摆脱中间商的环节，直接与生厂商合作，从根本上降低了采购成本。同时，国美以承诺销量取代代销形式，与多家生产厂家达成协议取得更多的优惠政策和优惠价格，并且将厂家的价格优惠转化为自身销售商的优势，以较低价格占领了市场。销路畅通，与生产商的合作关系更为密切，采购的产品成本比其他零售商低很多，为销售铺平了道路。同时国美电器以为采购成本的降低，使商品在门店里面对消费这时候的几个也相对的降低。电器价格的低廉，促进了消费者的购买欲望，从而达到了多销的目标