浅谈钻探工作中应注意的几个问w题.docVIP

工号：1749 开滦能源化工股份有限公司 吕家坨矿业分公司 实习论文 论文题目：浅谈钻探工作中应注意的几个问题 撰 写 人：董 磊 专业名称：资源勘查工程 提交日期：2012.6.4 浅谈钻探工作中应注意的几个问题 董磊 开滦股份吕家坨矿业分公司地测科 摘要：地质钻探生产管理内容繁杂，涉及到人力、设备、质量、场地及安全等。地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量区科领导在钻探生产管理上成败的主要要素，也是钻探生产管理的主要任务。文章就如何搞好地质钻探生产管理进行了简单分析和探讨。 关键词：地质钻探；生产管理；安全管理；劳动效率 前言 地质勘探中钻孔的质量、成本、生产时间，是衡量投资者们在钻探生产管理上成败的主要要素,同时也是钻探生产管理的主要任务。在生产工作中，彼此间是互相联系，又互相制约。即要提高钻孔质量，保证钻孔钻进到设计点不出现偏差，可能引起成本的增加。过分抢钻探进度抓生产，可缩短钻探工程的生产时间，而有可能引起钻孔的质量问题，钻进到设计点，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和生产时间的延长。为了取得良好相对合理的经济效益，地质钻探在生产管理中，应该具有完整的计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。本文就如何搞好地质钻探生产浅谈一些认识和看法。 一、地质钻探生产管理中应注意的几个问题 1、人力资源 地质勘探生产管理应有足够人力资源，以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。按照钻探的工艺流程应配置质量管理员、生产技术员、设备维修员和足够操作工人。随着体制制度的改革，组织架构、钻机定员标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员，给生产带来许多不利的因素。减少劳动力配备，降低钻探成本，也要满足最低的生产标准。操作工人绝大部分应为熟练工，最好能有兼职生产技术员和设备维修人员加入其中，在生产过程中能起到一定的保障。对新员工应进行培训，使新员工尽快掌握岗位技能和操作技巧，杜绝没有培训上岗，更要杜绝无证上岗。必须经过专业技术培训，考核合格，并具有操作资格证，人员还应具备相应的绞车司机证，方可上岗。必须熟悉《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程(试行)》、《煤矿防治水工作条例》、《井下钻探工操作规程》等有关规定。 3.1、严格执行操作规程，合理选择钻进技术参数。此项工作现场操作工人遵守完成； 3.2、加强检查，掌握质量的动态。此项工作班组长、区科长和相关的部门按照计划施实完成； 3.3、及时跟进质量情况的统计分析。此项工作全员来完成，通过自检、互检与大检查，从中分析钻孔达不到质量要求的原因，采取措施，对症下药，避免重复出现类似的质量问题。 加强钻探工艺和质量管理，要时刻对钻探的操作过程进行监督，严格要求，杜绝违规操作现象，及时发现问题分析原因，采取有效的防范措施。 4、节能降耗提高劳动效率 钻探生产管理核心是稳步打出优质钻孔。而节能降耗提高劳动效率也是钻探生产管理的重点。提高钻机上的管理水平，一要提高设备的利用率，节能降耗，节约一度电、一滴水、一滴油；二要提高操作者技能和劳动效率，增加产出。钻机上还应开展科学实践活动，应用先进工艺和技术，提高质量降低成本，全员要积极参与，组长以身作责、狠抓落实，工作定能取得实效。例如我单位钻探队在井下钻进过程中，经常采用无芯钻进，在岩石较硬的情况下就需要使用复合片钻头，每个钻头一般为五片复合片镶焊在钻头胎体上，外3内2，复合片为圆形，使用过程中，复合片磨损后进尺缓慢，磨损严重后，钻头就基本报废，利用此法可以将钻头再利用1-3次。此法是将钻头的复合片用气焊褪下，旋转复合片，没有磨损有刃的部分向上，重新镶焊到钻头胎体上，一个新的钻头就翻新成功。每个钻头的价格大约在600至1000元之间，平均800元/个,翻新一次就等于新购置一个钻头,一季度预计翻新钻头20个，预计节约资金16000元。 5、均衡有序 地质钻探生产要均衡有序安排，根据生产现场地层、构造复杂性，如力学不稳定地层、水敏性地层、漏失地层、易溶地层和构造发育等制定好施工方案。钻场支护必须牢固，顶帮要背实背严，迎头松散时，必须背严背实。钻场或附近必须有电话，钻场退路必须畅通。钻机摆放位置合理，安装必须稳固、周正、水平，连接螺丝固定牢固，严格按煤矿安全规程和压戗规范稳固钻机。机电设备必须放置在干燥处的支架上。水管和电缆要吊挂整齐，油管要铺设有序。钻杆和管材必须码放在宽敞不影响钻进施工的地方，要分层分类码放，一头整齐，煤层数量固定，便于清点，总数量与牌板数量一致，层与层之间垫板必须上下成一线，外露整齐，并挂牌标示。现场必须悬挂地测科钻探队钻场管理牌板和钻进作业过程安全确认看板，管理牌板内容