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目录 一 夏新现状描述 - 3 - （一）夏新电子股份有限公司简介 - 3 - （二）夏新上市十年战略调整 - 3 - 二 夏新多元化战略之初步评价 - 6 - （一）夏新对行业的预测 - 7 - （二）夏新对行业前景的判断 - 7 - 三 多元化战略实施状况 - 8 - （一）核心业务（手机）介绍 - 8 - 1 手机行业概况 - 8 - 2 手机行业结构（波特五力分析） - 12 - 3 夏新手机发展状况 - 19 - （二）液晶电视 - 21 - 1 液晶电视行业概况 - 21 - 2 液晶电视行业结构（波特五力分析） - 23 - 3 夏新液晶电视发展状况 - 27 - （三）笔记本电脑 - 28 - 1 笔记本电脑行业概况 - 28 - 2 夏新笔记本主要竞争者分析 - 28 - 3 夏新笔记本电脑发展状况 - 30 - （四）GE矩阵分析 - 30 - 1 手机业务评价 - 30 - 2 液晶电视业务评价 - 31 - 3 笔记本电脑业务评价 - 32 - 4 GE矩阵图 - 34 - 四 业务综合评价 - 34 - （一）成功多元化战略的实施条件 - 34 - （二）业务匹配评估 - 35 - 1 研究开发和技术活动 - 35 - 2 供应链活动 - 35 - 3 制造活动 - 36 - 4 分销活动 - 36 - 5 销售与营销活动 - 37 - （三）业务组合的财务分析 - 38 - 1 毛利分析 - 39 - 2 新业务财务状况 - 39 - 3 核心业务与非核心业务利率比较 - 39 - 4 净利润下滑原因分析 - 40 - （四）小结 - 41 - 五 建议与展望 - 42 - （一）对夏新未来发展的建议 - 42 - 1 提高企业管理水平 - 42 - 2 提升企业文化 - 42 - 3 加强财务管理 - 42 - 4 控制企业发展节奏 - 43 - 5 形成核心竞争力 - 43 - 6 抓住3G机遇 - 44 - （二）夏新发展的借鉴意义 - 45 - 1 归避风险误区 - 45 - 3 快速发展误区 - 45 - 3 市场机会误区 - 46 - 4 结束语 - 47 - 六 附录 - 48 - （一）夏新内外资源分析 - 48 - 1 外部环境扫描 - 48 - 2 内部环境扫描 - 57 - （二）夏新财务状况分析 - 63 - 1 财务综述 - 63 - 2 财务综合分析 - 72 - 一 夏新现状描述 （一）夏新电子股份有限公司简介 夏新电子股份有限公司成立于1997年，目前拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。 夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，以3C（Communication通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer计算机）产业融合为核心实施相关多元化战略，除主营产品手机以外，夏新同时在液晶电视、笔记本电脑市场有所发展，但其笔记本电脑业务已在今年四月改走代工路线。 夏新坚持打造企业的自主创新能力，坚持发展次核心技术以提高对核心技术的运用能力并逐步逼近核心技术，创新是贯穿夏新技术研发、产品设计、市场营销等各个环节的企业核心理念。 夏新的使命是：以消费者需求为导向，关注消费者体验和感受，本着应用先锋，精致为本的产品研发理念，通过不断的创新，为消费者提供高科技、高品质和高品位的电子产品，给消费者的生活带来更多的便利和快乐。 （二）夏新上市十年战略调整 1997年——2000年：夏新沉迹的三年 1997年5月23日注册设立厦门厦新电子股份有限公司。同年6月4日，“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市。 1999年4月：厦新率先开发出中国第一台数字无绳电话，并首家获得信息产业部颁发的CDCT入网认证。 自1999年起夏新将2亿元配股资金的大部分流向无绳电话机、家庭影院，但效果并不理想。1999年夏新电子每股收益迅速下降至0.11元，并在2000年、2001年连续亏损，其股票也戴上了“ST”的帽子，两千年伊始夏新开始寻求新的产业机会。 2001年——2003年2007年4月，夏新宣布放弃笔记本电脑的自主品牌路线而改走ODM代工模式，昭示夏新的3C多元化战略暂告一段落。 夏新一时成为行业的反面教材，媒体评价甚为刻薄：夏新就像一个过玉米地的小孩掰一个扔一个，哪个行业的行情好就毫不犹豫地加入。盲目的产业追逐导致夏新对行业依赖程度大：所处的行业一旦出现波动，企业自身就会出现更大幅度的下滑。 我们认为单从“盲目多元化”这一层面批评夏新过于肤浅，理由如下： （一）夏新对行业的预测 2003年夏新对中国手机行业的预测基本正确。 中国广阔的市场前景吸引了众多国际手机生产巨头的到来，而国内企业亦闻商机而尾随其后蜂拥进入。在上演