2011年高樓乡党委班子述职述德述廉报告定稿.docVIP

党委班子述职述德述廉报告 中共庆城县高楼乡委员会 （2011年12月19日） 尊敬的张部长、杨主任，考核组各位领导，同志们： 根据安排，我代表高楼乡党委班子汇报2011年工作情况，不妥之处，请批评指正。今年以来，我们认真贯彻县委、县政府的工作部署，按照“苹果强乡、产业富民”的总体目标，抓落实、促发展，破难点、出亮点，全面完成了各项目标任务。 一、抓班子，带队伍，努力建设优秀乡镇 2010年，我乡工作被县上考核为二类乡镇第一名，被市上延伸考核评为“全市优秀乡镇”。这为我们工作提出了新的更高的要求，为巩固成果，发扬成绩，我们坚持了三个方面： （一）强“龙头”，建设有为领导班子。一是讲民主、促团结。主要领导当“班长”，不当“家长”，严于律己，率先垂范，严格执行民主集中制和党内议事规则，坚持不抢先发言定调子、不压制发言堵言语、不强制拍板做决定，极大调动了班子成员的积极性，班子成员大事讲原则，小事讲风格，目标同向，互通有无，心往一处想，劲往一处使，保持了朝气蓬勃的干事热情。二是扬正气，促和谐。主要领导善于用人，敢于放权，严格要求干部按程序办事，严厉打击影响工作的歪风邪气，为干部干事撑腰壮胆，支持干部放手开展工作，对在小城镇建设中辱骂殴打干部的事件，从严从快打击处理，弘扬了正气，抵制了歪风，支持了工作，促进了和谐。三是转作风、提效率。坚持说了算、定了干，班子成员分工不分家，团结协作、求同存异。工作中讲成绩不讲过程，讲经验不讲困难，以成绩论功过，凭实绩用干部，提高了效率，展示了形象。 （二）强素质，建设有用干部队伍。一是树立干事创业的意识。通过定调子、压担子、搭梯子、给位子等措施，强化干部管理，实行科级干部联村，一般干部包组制度，使人人肩上有担子，个个心中有目标，彻底改变了以往“坐、等、靠”的作风，有效提高了干部工作的主动性。二是激发创先争优的热情。号召年轻干部从“说”开始，从“写”迈步，练好“嘴皮子”，拿好“笔杆子”，创新方法，大胆实践，为年轻干部构筑了熟悉业务、开阔视野、提高水平、尽快成熟的用武平台。将干部作风整顿活动贯彻到林改工作、计划生育、养老保险收缴等各项重点工作之中，将原来由一人兼多职的中层岗位分解安排，为想干事的干部给机会，为能干事的干部给舞台，为干成事的干部给待遇，极大的锻炼了干部。三是形成争赶比超的氛围。不断修订完善各项管理制度，坚持以制度管人，以制度管事。针对不同工作制定不同的考核办法，明确了每个干部分管和承办的业务，及时将条件成熟的一般干部选派担任包村负责人，放手大胆的使用干部，形成了全乡干部聚精会神搞建设，一心一意谋发展的争赶比超工作氛围。 （三）强筋骨，建设有形的政府机关。一是争创建立学习型机关。实行周一、周五集体学习制度雷打不动。组织乡村干部赴发达地区考察学习，开阔视野。通过节庆活动组织干部开展知识竞赛、演讲比赛等活动提高干部的学习热情。二是构建拴心留人的环境。压缩开支，勤俭办事，开通光纤，使全乡电脑数由12台增加到41台，为干部学习工作提供网络帮助。工作之余，组织干部职工开展篮球、乒乓球等体育竞赛，有效杜绝了脱岗溜岗和走读现象。三是健全完善良好运行机制。把各项任务纳入目标管理综合考核，定期汇报工作进展情况，督促抓好落实。根据工作进展情况，实行定期通报、开现场会和观摩评比等制度，形成了良性互动，争取了工作主动。 二、抓落实、理思路，全力引领科学发展 思路决定出路。主要领导始终坚持深入实际，开展调查研究，广泛听取各方面的意见建议，注重把理思路，抓落实，促发展作为各项工作的出发点和落脚点贯彻到工作过程之中，有效的促进了经济社会发展和农民致富增收。一是产业优势日趋明显。面对高楼苹果产业基本实现全覆盖的现实，为有效促进果农持续稳定增收，制定了“积极发展苹果产业、稳步推进核桃产业、适度发展草畜产业”的产业结构调整思路。在苹果树栽植上提出了“补植空档地、延伸峁梢咀、实现全覆盖”的思路，全年完成苹果树栽植5200亩，其中春季大苗栽植1200亩，秋季栽植4000亩。今年试栽新品种核桃500亩，种植紫花苜蓿4320亩，发展规模养殖120户。二是财政工作实现突破。破解一无企业二不涉油经费紧张的制约，充分调动干部职工支持税收工作的积极性，完成税收收入105万元，较上年增长了10％。争取无偿资金224万元。实现了“保运转，保稳定，促发展”的目标。三是项目工作难中求进。完成50万元以上项目建设投资3795万元，全面争取落实各项惠民项目，建成沼气池100座、卫生厕所100间，克服重重阻力，投资180多万元，新建了陇塬发泡网厂。完成退耕还林补植1021亩，荒山造林1516亩。四是小城镇续建快速推进。按照“一年起步夯基础，两年配套抓提升，三年规范树形象”的目标步骤。上半年，政府投资380多万元，完成了街道排水、柏油罩面、文化广场、亮化绿化、