2006年建设工程项目管理发展情况调研报告R.docVIP

建设部工程项目管理发展情况 调研报告 五环科技股份有限公司 2006年7月 目 录 1 五环公司概况 2 五环公司项目管理体系 2.1 持续改进项目管理体系 .2 不断优化项目管理组织机构 项目管理.1 项目策划 .2 项目绩效检测五环科技股份有限公司 1958年8月的化工部第四设计院。48年来，设计或总承包建成了各类大中型工程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。 五环公司自1982年作为国内第一批推行工程总承包的试点单位以来，始终以建设国际型工程公司为目标。二十多年来，在迈向国际型工程公司的道路上作了艰辛的探索和努力，积累了丰富的工程总承包和项目管理经验；坚持项目管理创新，已建立了一套与国际接轨的现代项目管理体系；培养了一批高素质的工程技术和项目管理人才；总承包业务不断扩大，在国内外项目建设市场中都享有较好的声誉。近几年来，五环公司坚持科学发展观，把煤化工与能源化工相结合作为主攻方，并逐步形成了在煤化工、清洁燃料、有机专用树脂、碳一化工、绿色化工产品和可再生资源利用等工程领域的优势范围和强势地位。公司注不断转变经济增长方式，所承接的工程工程总承包项目数量越来越多，项目规模也越来越大。特别是在磷复肥、合成氨及尿素、煤制氢、煤制甲醇和煤制烯烃等领域的总承包业绩现居国内第一。目前，公司正在实施的总承包和项目管理的项目有8个，正在执行的总承包合同额达30多亿元，总承包合同额在10亿元以上的就有神华煤制氢装置、云南沾化年产50万吨合成氨装置两个项目。五环公司不断扩大工程总承包在业务中的比重，并从中获得了更大更高的效益和效率。 五环公司总承包完成的项目得到了业主和政府有关部门的充分肯定和赞许，秦皇岛华赢日产275吨磷酸工程获得2002年工程总承包银钥匙奖，贵州宏福年产20万吨磷酸项目获得2004年工程总承包金钥匙奖。 五环公司近几年工程总承包项目年度营业额（2006年为预计值） （单位：人民币，万元） 五环公司项目管理体系.1 持续改进管理体系 公司依据《项目管理知识体系指南》PMBOK（美国PMI，2000）、《项目管理质量指南》（ISO 10006 ：1997）、《质量管理体系要求》（ISO 9001 ：2000）、GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的要求及公司二十多年在项目管理应用领域的实践和发达国家工程公司的经验，坚持管理创新与持续改进，《项目管理手册》、《设计工作手册》、《采购手册》、《施工管理手册》和《开车管理手册》五环公司管理体系内容包括：体系功能、体系结构、组织、职责、资源、程序文件、作业指导文件、基础工作、工作手册。 项目体系结构如下： 五环公司管理体系具备以下功能： （1）MEPCT 全功能； （2）PMC 项目管理承包功能； （3）ME 设计加项目管理功能； （4）EPCT 工程总承包功能； （5）EP 设计加采购服务功能； （6）E、P、C、T、单项服务功能；（7）BOT 项目公司功能。 .2 不断优化项目管理组织机构 五环公司的工程总承包和项目管理组织机构经历了从80年代初借鉴和学习国外模式和经验到发展为具有自身特色、符合我国国情的项目管理组织机构的历程，目前的项目管理组织机构能较好地与国际工程公司接轨。五环公司实施项目经理负责制，按照现代项目管理的思想，应用赢得值原理和方法，采取平衡型矩阵组织机构，对项目的综合、范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购、HSE等十大领域实施全面管理和控制。 五环公司在总结多年推行项目经理负责制的成功经验基础上，按照现代项目管理模式，为满足公司快速发展的需要，2004年开始对项目经理负责制作了进一步强化。为加强项目的协调，在项目管理组织机构中增设了项目主管和技术主管，进一步明确了项目经理相应的项目管理权力，同时也强化了项目成本核算制度。 项目管理组织机构如下： 项目经理负责整体组织项目的实施，并抓好六大管理（合同管理、项目协调程序管理、项目重大变更管理、计划管理、信息管理、HSE管理）和大控制（进度控制、质量控制、费用控制、材料控制）。项目经理在整个项目实施过程中处于核心位置。 矩阵式项目组织机构中的成员来自公司项目管理部门和各专业部室，公司项目管理部门和各专业部室是项目的人力资源提供中心和技术支持中心，每个项目组都是为了完成某个特定的项目任务而成立的，具有临时性的特点。 为了适应公司煤化工的发展和工作流程模化、标准化、专业化的要求，公司于2004年及时成立了煤气化事业部，强化了职能部门和项目组织之间的协调和管理。同时成立了安全生产管理部，强化了项目的HSE管理。通过组织机构的创新，使公司组织机构更好地适应项