煤矿2014年安全工果作总结.docVIP

煤矿2014年安全工作总结 2014年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神 “安全第一、”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”紧紧围绕全年和强化人管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全大力实施科技兴安战略，打造数字化矿，以科技保安全大搞质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安加强建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，深入开展、““宣贯新安全法”等活动。加大投入推进煤矿采掘机械化落实99】号文，多上设备少人的原则经过充分调查研究，合理选型，在工作面安装了支架 3、抓重点，坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标。 深入开展“评最佳、抓最差”活动。坚持召开质量标准化现场会，定期组织各单位到标杆区队学习先进经验，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建设全面大上。 三、突出三项举措，打牢安全防线。 （一）、加大隐患排查治理力度，做到隐患可知可治、可防可控。 一是以“查大系统、治大隐患、防大事故”为原则，强化重大隐患源头治理创新隐患排查方式。加强对人员操作能力、应急能力、思想状态的排查，消除人的不安全状态深挖事故隐患创新教育培训手段提升全员安全素质 1、突出技能培训，进一步加强员工安全技术素质培训。 一是构建培训网络体系，明确岗位职责。着力构建安全培训长效机制，形成了培训中心、实地操作、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系，凡事做到有“制”可依。今年来，培训中心开展的各类培训共计3100余人次，圆满完成年度培训任务，为安全生产打下了坚实的基础。二是强化干部考核工作，不断提升管理水平。每月26日重点对管理干部进行安全考核，提高了干部的理论知识及管理水平。三是以技能需求为导向，开展专业技术培训，为矿井安全生产提供了有力的人才支撑。 2、落实预防煤矿零打碎敲事故措施，保证各项环节安全生产。 一是开展“预防零打碎敲事故”学习活动。为进一步提升生产岗位人员的安全意识，促进安全行为规范化，组织开展“煤矿百人事故案例警示教育片”、“河南长虹矿业有限公司3.21警示教育片”、“煤矿典型事故案例警示教育片”等学习活动培育特色安全理念强化安全文化建设到位扎实开展安全月活动 一是宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动，强化推进落实，确保入耳、入脑、入心。二是举行了“安全生产月”千人签名及“红线”意识大家谈活动。三是举办安全生产宣传咨询日活动。共发放安全知识宣传单，解答职工提出的安全问题营造了矿区安全氛围。 （二）开展干部与职工谈心谈话活动。 学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心对话活动的做法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面。增进了基层单位干部职工安全自主管理意识。 （三）全矿推行干部走动式管理。 坚持做到“一走四到五落实”，即干部在走动式管理中，必须到区队班前会、到包保责任区、到管理薄弱环节、到盲点盲区，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终达到“走动无盲区，管理零漏洞”的目标。 （四）、坚持安全检查，提高安全管理效果。 每旬由安全科组织开展公司领导带队，各专业成员参加的安全大检查活动，检查范围全面覆盖到井下各个头面及沿线。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是。坚持每旬安全检查与安全办公会相结合的形式，总结近期安全管理的不足及下一步方向，各专业对标排序。充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。并且公司在此基础上融入了区队互查，使区队通过现场对比，进一步采取措施扬长补短，达到提高区队综合管理水平的效果。检查期间要求各个小组对员工进行安全提问，提问结果纳入培训考核。保证了安全培训工作的落实，检验了培训效果。 为安全管理提供了有力保障。 五、2015年安全工作思路： 2015年，公司将紧紧围绕安全生产这一中心任务，进一步强化安全目标管理，以“创新管理、安全发展”为引导。以开展矿井安全质量标准化、“双基”建设为总抓手。以强化安全教育培训、行为纠偏、规范操作为措施。突出“一通三防”、防治水和机电运输隐患排查治理，严格落实安全生产主体责任，不断推动矿井安全发展。 （一）、保持清醒头脑，始终坚持“安全第一”的思想不动摇。