煤矿机电设备管理s制度汇编(最新版).docVIP

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条 为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条 机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条 精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章 精益化设备管理系统管理规定 第四条 机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条 机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条 设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用申请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打印设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收申请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用单位提交地理位置变动申请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位提交区间调拨申请后，由设备管理组通知运行组进行现场移交，使用单位及时将现场移交单送至设备管理组进行审核，设备管理组审核无误后在系统中审批设备移交申请。 5、外施工单位需向我矿租赁设备、材料时，由外施工单位向设备管理组提出设备租赁申请，设备管理员通过系统提出设备租赁申请，申请中注明租赁，经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后，设备管理员方可发放设备、材料。 6、属我矿向集团其他矿（厂、公司）等兄弟单位借用设备到矿后，设备管理员必须及时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息（外借人员、单位、时间、用途、原因）。 7、集团其他矿（厂、公司）等兄弟单位向我矿借用设备时，设备管理员通过系统提交外借设备申请，提交申请时将所借设备信息录入系统并注明外借设备相关信息（外借人员、单位、时间、用途、原因），经机电动力科负责人、机电副总、机电矿长审批后，设备管理员方可发放设备、材料。 8、各设备使用单位设备管理员每月月底要对本单位所使用设备进行一次盘点，盘点明细与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对，机电动力科设备管理员每月月底要对自己所管辖设备进行盘点，并与精益化设备管理系统中设备台帐进行核对，存在问题及时核实整改。 9、设备需外委大修的，设备管理员联系外委维修（大修）厂家，设备管理员在系统中及时提交外委维修（大修）申请，经机电动力科科长审批后，设备管理员打印《设备外委维修（大修）设备证明》及《***煤矿物资出门证》经相关领导审批签字后方可由维修方拉运设备维修。 10、机电动力科设备管理组每月25日前必须通过系统下达内部维修计划，机电队及时查收维修计划并严格按照计划进行实施，维修过程由设备管理组全程进行监督。 11、各单位每月20日之前将本单位月底检修项目通过系统上传，机电动力科运行组及时进行查看汇总，经机电动力科、机电副总、机电矿长审批后汇总上报矿及集团公司。在月底检修项目完成后，机电动力科及时完善检修项目跟踪报表。 第七条 设备验收 1、内部维修设备，设备交回需内部维修的，由设备管理组设备管理员会同设备使用单位、机电队维修人员现场对所要维修设备进行评估并列出维修所需配件明细，设备管理员将明细录入系统中，同时对设备使用单位做出考核。 2、内部设备维修完毕后，由机电队提出维修设备验收申请，设备管理员与维修人员进行初验，在设备使用单位领用所维修设备时，设备管理员会同设备领用单位及机电队维修人员三方现场对设备进行试运转验收，经三方现场验收符合使用要求后，设备管理员方可办理相关领用手续，如验收不符合使用要求的，由设备管理员对设备维修人员（单位）提出考核意见并责令其在规定时间内维修好设备。 3、内部大修项目主要有胶带输送机、刮板输送机、多级泵、空压机、喷浆机、绞车等设备，检修前设备管理员根据设备现状会同机电队维修人员现场对所要检修设备进行评估并列出维修项目明细，机电队根据项目明细编制配修配件（材料）计划。 4、大修设备检修完成后，由设备管理员会同机电队检修人员（能确定使用单位时，