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榕英公司物流部策划蓝图 一、指导思想 以精益生产为指导，以SAP信息管理为基础，以“零库存”管理为库存管理的核心，实现定时、定点、定量配送。 二、职能使命 以优质、高效的物流配送，服务生产一线；以及时、准确的SAP操作，为财务成本核算提供有力保证。 三、职能战略目标 1、依托第三方物流，实现物流配送高效、便捷。 2、物流管理自动化、信息化。 3、库存匹配科学合理，降低库存风险。 四、核心业务 1、物料配送 2、SAP库存管理。 五、对标指标差距分析 对标指标统计分析表 序号 对标领域 对标指标 公司值 标杆企业值 差异原因 整改措施 1 物料配送 准时化配送 物料配送不定时,缺件现象时有发生. 准时化配送 1、目前，采购部对100余家供应商通过供应商管理系统进行物料需求信息的传递，但此仅限于系统中有物料协议的物料，致使大量物料需求信息无法通过供应商管理系统进行传递，影响配送效率。; Q# f8 O, a/ o??D, E! l* w) V　　　　* q- y??T! B/ I% V6 X　5 T0 |) Y) t3 z b3 `+ m- C4 a　2、SAP配送指令的物料配送时间只有上午、下午两种配送时段，没有定时。?　　 1、建议采购部对供应商管理系统进行进一步完善。3 o i1 y+ ?5 L2、建议在创建SAP配送指令时，按工艺装配顺序，创建配送时间。# j: a V5 H5 R9 ~( @3 k3、通过加强管理，实现物料定时、定点、定量配送。: e??~2 v0 R0 h4 }: f- r??m- J8 N 2 库存管理 零库存管理 国产配套件基本实现零库存,但大量进口件、原材料依然有安全库存。 零库存 1、目前企业的生产组织方式是拉式生产，但因没有实行看板管理，致使自制件库存依然存在。2、依据现有条件，大量进口件、原材料不具备实行零库存的现行条件。 1、建议企业推行看板管理。( w3 ]8 V C! {+ f) o. g v: a2、物管部通过加强对进口件库存匹配分析的提前预警以及对原材料的收发进行严格监控,降低库存风险。2 q% W5 F! W??^9 B) t- d8 @9 D7 Q 六、职能战略措施 1.?创新配送模式，通过外包或控股方式组建第三方物流配送中心，对目前分散的供应商零散配送实行集中管理、统一配送 ，实现物料定时、定点、定量配送，使JIT与VMI达到和谐统一。 A、推行供应商管理客户库存（VMI），以有效避免企业库存积压和资金占用。 B、推行供应商直送工位的JIT供货方式，实现物料的小批量、多品种配送。 C、推行第三方物流集货配送方式，委托第三方物流公司按企业需求计划逐个到供应商处小批量集货，实现统一配送，缓解物流压力。 2、物料管理单元化。借助单元化器具，进行标准化物流管理。通过零部件包装标准化，实现第三方物流配送。 3、借助物料识别技术，如条形码技术，对物料进行单件或批次管理，通过对物料进行编码并打印条码标签，实现物料的跟踪管理，提高生产效率。 4、加强库存控制，根据物料不同的属性，将物料分为JIT直供物料、公用/专用物料、关键的战略物料、风险物料，针对物料的不同属性，制定相应的库存补充策略。 七、风险点识别 库存偏大且库存匹配不合理。6 i9 |5 X??k* G6 Y: I f m 八、风险控制措施 1、对JIT直供物料、专用物料，严格按需求计划进行物料接收，禁止设置安全库存或缓冲库存。 2、对公用物料（如原材料），在考虑采购提前期外，设置安全库存或缓冲库存。 3、对关键的战略物料，建立战略库存。所谓关键的战略物料，是指对价格比较敏感、供应比较紧张或可得性教差的物料。 4、对风险物料，加强过程控制。风险物料是由于设计变更、老产品结束所产生的可能呆滞的物料。 三、核心技术： 　　本网站的核心技术为项目持有人研发的互动式在线交易系统,该交易系统有以下特点： 　　1. 购销双方可直接在网上进行洽谈, 交易。 　　2. 将传统商贸中供方单向销售转为供求双方互动式交易。 　　3. 采用与实时价格同步的动态报价系统, 可使客户在第一时间得到最新价格信息。 　　4. 采用自动比价系统, 为客户购销决策提供准确的市场依据. 　　5. 采用自动议价和互动式议价相结合的议价系统, 使客户以最优价格购买所需产品. 　　6. 采取全程跟踪服务, 使客户随时掌握交易进程. 　　7. 可受理任何货款支付方式. 　　8. 对无上网条件的企业, 可采用传真, 电话等形式获取信息，完成电子商务与传统商贸的互补网站优化易。 　　9、在线交易首期开通现货交易,以后将陆续开通期货、易货交易及调剂串换等多类型交易形式。 四、服务内容： 　　1、 企业