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东北财经大学本科毕业论文 关于6S管理在常州兰翔机械有限责任公司的应用 作 者： 谢敏敏 试点学校： 常州电大 专 业： 工商管理 年 级： 11秋 学 号： 1132001250963 指导老师： 谢敏敏 答辩日期： 成 绩： 内容提要 “6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，六项要素的日语读音用英文标注后第一个字母都为S:整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAVE）。“6S”是由“5S”延伸而来，20世纪末，“日本制造”的产品遍布世界每一个角落，其众多品牌甚至成了高质品和畅销品的代名词。参观过日本工厂的印象更是特别强烈，从场外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井井有条。进入场内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所有看到的都是亮亮净净整洁无比。人们井然有序的工作，物品也井然有序的流动，实行的是“5S”管理。近几年随着车间工作人员对安全意识的提高，安全便进入了“5S”当中，变成了新的概念“6S”。本文从自身从事国有企业现场管理工作的角度分析了常州兰翔机械有限责任公司“6S”管理模式具体的运用，推行要领及“6S”在常州兰翔机械有限责任公司推行所遇到的问题，希望本论文对自身学习的提高和工作有所帮助。 关键词：“6S”；管理模式 目 录 一、有关6S管理的主要内容及定义……………………………………………………..1 （一）6S的定义………………………………….……………………………………… 1 （二）6S的内容……………………………………………….………………………… 1 二、6S管理在生产现场应用的作用及意义………………………………………………1 （一）6S管理在生产现场应用的意义……….………………………………………… 1 （二）6S管理在生产现场应用的作用……….………………………………………… 1 1提升企业形象………………………………..………………………………………… 2 2减少浪费……………………………………..………………………………………… 2 3安全保障基础………………………………..………………………………………… 2 4标准化的有效推进…………………………..………………………………………… 2 5提高员工归属感………………………………………………………………………….2 6提升效率………………………………………………………………………………….2 7品质保障的基础………………………………………………………………………….2 三、6S管理实施的要领…………….…………………………………………………… 3 （一）整理的推行要领……………….…………………………………………………..3 （二）整顿的推行要领………………..………………………………………………….3 （三）清扫的推行要领………………..………………………………………………….3 （四）清洁的推行要领………………..………………………………………………….3 （五）素养的推行要领………………..………………………………………………….3 （六）安全的推行要领…………………………………………………………………….3 四、6S管理方法在生产现场的推行技巧………………………………………………..3 （一）粮草未动、组织先行………..…………………………………………………… 3 （二）定点摄影、红牌作战………..…………………………………………………… 4 （三）目视管理、看板管理………..…………………………………………………… 4 （四）注重宣传、适当奖励………..…………………………………………………… 4 五、6S管理在企业应用及实践效果……………………………………………………..4 六、6S管理在企业应用中存在的问题和建议…………………………………………..5 （一）6S管理的内容………………………………………………………………………5 （二）6S管理的方法及方面……………………………………………………………..5 参考文献……………………………………………………………………………………6 关于6S在常州兰翔机械有限责任公司的应用 引言 现场管理是任何一个企业管理工作的重点，也是难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改