物业k管理实务(下).docVIP

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物业k管理实务(下)

实务(二) 第一章 现代物现代物为类型: 居住(包括:高层住宅,别墅,综合居住小区);工业(包括:工业大厦,工业厂区,特种工业建筑);办公、写字楼(包括:行政办公,业务大厦,商务楼宇);商场(包括:购物中心,购物广场,专业性市场);酒店(包括:饭店,宾馆,旅馆);高级综合大厦;停车场。 特性:建筑等级高,装修豪华,设施设备先进;建筑风格多样,个性突出;使用类型多,功能多样;讲求与人性、环境的协调统一;科技含量高、趋向智能化;管理要求高,技术性强。 发展趋势:建筑空间将被无限拓展;建筑形式将有质的突破;应用将解放前所不在;建筑必将向环保型、人性化方向发展。 第二章 高层楼宇的管理 高层楼宇,顾名思义,是批那些层数多、高度大的用于生产、经营和居住等用途的人工建筑。 高层分为四类:一类9-16层最高50米;二类17-25层75米;三类26-40层100米;四类40层以上,高度100米以上。 高层楼宇的特点:建筑规模大,标准高;人口集中,涉及面广;设施设备复杂,专业化程度高;集多功能于一体,综全性强。设施设备配置:供电系统;运输系统;中央空调系统;给排小系统;消防系统;电视监控、电子巡更、门禁管理、防盗报警系统;通信、广播系统。 高层楼宇的管理内容和要求:治安管理:1.建立高素质的治安队伍;2.健全各种安全保卫制度;3.健全技术防范设施。 楼宇保养维修管理:1.监督使用,防止对楼宇结构、附属设施的破坏,提高楼宇的完好率;2.按《房屋完损等级评定标准》对房屋进行评定,然后根据《房屋修缮范围和标准》的规定,进行修缮设计,实施修缮工程管理。3.建立楼宇自身的技术档案,掌握有没有屋完好情况。4.建立健全维修保养制度,定其检视维修,及时处理信用户的报修。5.做好楼宇维修基金、经费的管理。 消防管理应抓好的工作:1.健全消防组织,明确消防责任;2.制定消防制度,加台消防意识教育;3.完善消防设施;4.制订灭火应急方案,组织消防学习。 高层楼宇的管理模式:1封闭式管理:是指以楼宇的整体为管理单位,用隔离体将楼宇与外界分开,在管理范围内对进出楼宇区域的人员、车辆等流动性因素进行控制管理,多用于高档高层住宅楼宇和一些重要部门的高层办公楼于。2一般性管理:是指以保证业主和住用户基本生活秩序为止标的管理。 第三章 写字楼的管理 按建筑面积分为小型(1万);中型(1-3万);大型(3万以上)。 按功能分为:单纯型(只有办公一种功能);商住型(1.办公室内有套间可以信宿;2.一部分作办公,一部分作住宿用途。);综合型:(以办公为主,同时具有多种功能)。按现代化程度分为智能性(具有高度自动化功能的办公大楼);非智能性(传统的)。按建造等级分为甲级(具有优越的位置和交通环境。);乙级(具有良好的地理位置);丙级(已使用的年限较长)。写字楼的特点:1.多建于城市中心的繁华地段;2.建筑规模大,各类公司机构集中;3.建筑、设备现代先进;4.功能齐全,设施配套,有独特方便的工作、物活系统。5.使用时间集中,人员流动性大。6.经营管理的要求高、时效性强。 写字楼管理与服务要求:1.科学化、制度化、规范化、高起点;2.加强治安防范,严格出入管理制度,建立客户档案;3.加强消防管理,做好防火工作;4.重视清洁管理。5.强化设备管理设施的维修保养;6.设立服务中心,完善配套服务;7.加强沟通协调,不断改进工作 写字楼日常工作内容与重点:1.营销推广;2.商务中心的服务与管理(1.商务中心的设备配置;2.工作要求和工作程序;3.服务项目);3.前台服务;4.设施设备管理;(1.设备管理:①建立设备档案;②完善工程部架构;③建立各部门、各工种的岗位责任制;④抓好物料采购、供应和消耗的环节的计划与控制,开源节流;⑤制定设备的保养和维修制度;⑥建立监管制度,监督检查专项维修保养责任公司和个人的工作。2.维修与保养:①报修与维修程序;②设备的保养;③设备的维修;④设备的更新改造)。5.保安与消防管理:(1.保安管理: ①管理的基本原则;②建立保安部的组织机构;③制定严密的规章制度,明确岗位职责;④加强治安防范。2.消防工作)。6.清洁卫生管理:(1.制定完善的清洁细则,定明需要清洁的地方、材料、所需次数、检查方法等严格执行。2.制定部门各岗位的责任制。3.建立卫生清洁的检查制度。4.保持楼内公共场所的清洁。5.提供全面的清洁卫生美化服务。 编制维修计划时应注意:1.是否按设备分类编制计划;2.维修周期是否科学;3.维修方法是否恰当。一般的维修方法有:1.强制维修法;2.定期检修法;3.诊断维修法;4.全面维修(大修)。 消防工作的指导思想是:以防为主,宣传先行,防消结合。 消防系统主要有:干式消防系统;湿式消防系统;消防联动机构;火灾报警系统。 第四章 商场物业的管

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