物到流部工资方案.docVIP

物流部员工薪酬方案 制定目的： 提高工作效率及员工收入，实现员工与企业双羸。 适用范围： 地毯公司物流部所有员工。 职责： 各组长每月负责统计本部门内的员工出勤时间、工作内容及完成量，并在次工作日完成工资核算，每月5号前提交当月计时与计件工资； 部门经理负责对本部门所有员工工资进行审核，并完成各组长月度考核工资； 全勤工资由各组长给出； 工龄工资由人事部给出； 公司总经理负责对当月员工工资的最终的审批。 相关文件及表格： 4.1《仓库组长考核表》 4.2《仓管员考核表》 4.3《制作工考核表》 4.4《装卸班考核表》 4.5《统计员考核表》 4.6《发货员/发货计划员考核表》 4.7《叉车工考核表》 4.8、《违规处理单》 4.9、《计件工资统计表》 具体内容： 1、工资方案结构为： 1.1绩效工资约占总工资总额的30% 1.2总额=计时工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+考核工资+绩效工资+岗位技能补贴+奖惩 绩效工资=当月实际发生量*单价*绩效工资分摊比例 绩效工资分摊比例=本人工资系数/本组人员工资系数总和 2、 工作时间规定 具体见《生产系统考勤管理制度》 3、 计时工资规定 3．1、正常上班时间为周一至周五，时间为8小时，计时工资按6.67元/小时。 3．2、加班或夜班时间按7.5元/小时，加班时间指周六周日，或正常工作时间以外，但周一至周五缺勤时间必须要用周六，周日时间补足，此补足时间段计时工资仍为6.67元/小时 4、全勤奖50元/月，当月上满全勤额外奖励50元，当月如有调休或请假则不享受全勤奖 5、工龄奖 10元/年，自转正时计算，中途离职后再次进入公司，则工龄重新计算 6、考核工资，实施百分考核，一分相当于当月考核工资的1%，按当月实际考核得分确定，具体考核方案见附件。 7、人员增加：本组人员连续两个月人均加班小时在30小时以上，可根据岗位需求增加一个人，增加人员绩效工资从本组绩效工资中分摊。 8、绩效考核单价 8．1. 绩效工资系数 序号 分组 岗位名称 绩效工资系数 分摊比例 1 成品仓库 组长 1.3 24.53% 2 成品仓库 组员 1 18.87% 3 国内发运组 发货员 1 50.00% 4 国内发运组 发货计划员 1 50.00% 5 成品制作仓 组长 1.5 60% 6 成品制作仓 叉车工 1 40% 7 成品制作仓 满铺制作工 1 33.33% 8 成品制作仓 块毯制作工 1 33.33% 9 原材料仓 组长 1.3 56.52% 10 原材料仓 组员 1 43.48% 11 搬运组 组长 1 25.00% 12 搬运组 组员 1 25.00% 13 机物料仓 组长 1.3 56.52% 14 机物料仓 组员 1 43.48% 8.2绩效工资单价 组名 工序 产品 计量单位 单价 备注 成品制作仓 制作 满铺类 卷 3 　 制作 块毯类 张 5 　 制作 楼梯垫 张 6 　 制作 踢脚线 张 2 　 拆包装、放卷 部分制作产品单价 卷 0.5 　 包装 卷 1 　 测量 卷 0.5 　 打堵头 个 0.5 　 雕花、覆底搬运 次 3 　 覆底 张 3 　 拷边 张 2 　 切割 张 1 　 上塑钢条 张 3 　 收卷 卷 2 　 制作模印 张 10 　 制作 满铺类 卷 1.5 组长及叉车工单价 制作 块毯类 张 2 组长及叉车工单价 制作 楼梯垫 张 0.5 组长及叉车工单价 制作 踢脚线 张 0.5 组长及叉车工单价 拆包装、放卷 部分制作产品单价 卷 2 　 机物料仓库 锁边样品类 入库 张 0.20 　 包边样品 张 0.50 　 两折本 本 0.10 　 三折本 本 0.10 　 直板 本 0.10 　 手提板、展板 本 0.20 　 串样 串 0.10 　 市场部物资 件 0.05 　 请购物料 次 10.00 　 其它 次 0.30 　 锁边样品类 出库 张 0.20 　 包边样品 张 0.50 　 不锁边样品类 张 0.10 　 两折本 本 0.10 　 三折本 本 0.10 　 直板 本 0.10 　 串样 串 0.10 　 市场部物资 件 0.05 　 其它 次 0.30 　 手提板、展板 本 0.20 　 国内发运组 地毯 出库 件 0.8 　 样品 件 0.6 　 其它 件 1 　 原