现场管理保小证措施.doc

许继花园４＃高层住宅楼工程现场管理保证措施 一．组织机构 许继高层住宅楼工程工期紧、任务重。为了实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，我公司把本工程列为公司重点工程，为此成立许继工程工作领导小组，由公司副经理黄永宽同志任组长，（小组成员具体见下图）负责对许继花园4＃楼工程的质量，安全，进度及文明施工按照公司质保体系进行全面监控，不定期对许继项目进行各项工作考核，对项目班子进行绩效考核。项目部建立较完善的质量保证体系,安全保证体系,文明施工保证体系,并完善各种规章制度,严格按照ＩＳＯ９００２体系进行过程控制,不但抓管理,更要抓落实. 许继花园4＃楼工作领导小组： 组 长：黄永宽（付总经理） 付组长：杜建峰（总工程师） 成 员：陈翠兰（工程科长）郑水泉（质安科长） 王小波（物资科长）付正宏（财务科长） 许继项目创优小组： 组 长：赵秀辉（负责项目部全面工作） 付组长：刘英鹤（负责技术管理工作） 成 员： 庞 明（工程部长、总工长，负责施工现场管理工作） 魏 垒（测量员、技术员，负责施工技术检查落实工作） 贾启超（质检员、资料员，负责资料管理和质量验收工作） 曹月侦（质安部长，负责安全文明施工管理和CI企划落实工作） 胡武臣（水电暖安装工程负责人，负责施工现场水电暖安装工程管理和施工现场施工用电、机械设备管理工作） 潘宗民（物资部长，负责物资供应、材料质量监控、材料使用等管理工作） 以下为现场管理保证措施： 一、工程质量管理 管理制度： 本项目所使用的施工队伍应由公司劳务基地提供，并经公司上级劳务部门审查相关技术资质、劳务承包能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同项目有权终止合同。 1、劳务队应为单位工程配备工长、技术负责人、质检员、安全员，向项目书面上报以上人员名单及联系方式，劳务队主要负责人应常驻现场，随叫随到，不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足工程的施工管理需要，以上各人员对口服从项目经理部各部门指挥,项目有权根据工程需要或人员素质 要求劳务方调整或增加以上人员； 2、严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目质安部及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工，墙（柱）体或平板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查并报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补(原则以一个单元拆除后集中验收一次)，违反时将责令其返工并每次处以500元罚款； 3、施工过程中发现作业队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，劳务作业队拒不接受整改通知单，在规定时间内拒不整改或整改达不到要求，每次处以200元--1000元罚款。 4、工程隐蔽的验收，劳务队在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员（工长）核查，一次核查不合格，项目以口头或书面形式劳务队应及时整改，二次核查不合格，将处以500元罚款，三次核查不合格，将再处以1000元罚款； 5、对于项目下发有关整改通知，劳务方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任；劳务方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实及并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予200～1000元罚款。 6、由于劳务方的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工方除赔偿损失返工整改外，视事故等级每次给予500～5000元罚款，造成重大质量事故的，并承担相应的法律责任。 附注：发生质量缺陷或质量事故后，劳务方必须及时上报工长（或质检员），工长（或质检）根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长监督执行。 严重质量缺陷或质量事故质量部门必须拍下照片。 （二）质量奖罚细则： 1、砼爆模一次罚款1000～2000元，胀模、跑模一处罚款500～1000元； 2、砼漏振一处罚款200～1000元； 3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元； 4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款500元； 5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100元； 6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿； 7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元； 8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工方承担处理费用； 9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施工方承担处理费用。 二、工程进度管理 1、施工方应依据项目下发的网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目签订的关键控制点组织施工，依据项