生k产计调划与物料控制(pmc).docVIP

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 生产计划与物料控制（PMC） 课程大纲 第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理 1 .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2 .生産計划/物料控制先进组织架构 ◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构 3 .生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4 .生产计划与销售业务链接流程- ◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ◇ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 ◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 ◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） ◇ 某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析 ◇ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 ◇ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 ◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- ◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 ◇ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ◇ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 ◇ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划 ◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 ◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 ◇ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析 ◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 ◇ 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 ◇ 准时化生产方式执行三细则 ◇ 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析 ◇ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ◇ 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ◇ 生产柔性化核心管理要求和运用方法 ◇ 透过PE/IE手法达致柔性化 ◇ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 ◇ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 ◇ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划