生产管理部主要工作职d责.docVIP

生产物流部机构设置及职责 第一部分 机构设置及业务划分 一、机构设置 根据公司发展需要，成立生产物流部，将采购物流、生产物流、销售物流、回收物流划归其管理。下设综合室、精益生产管理室、生产计划科、技安环保科、物流计划科、物流管理科、回收科。 二、业务划分 1、原生产管理部的职能全部保留； 2、将采购部配套采购科的职能中除新增产品的鉴定职能外的其它职能全部划入生产物流部； 3、将采购部综合科职能中的回收职能全部划入生产物流部； 4、将销售部发动机成品库房中除包装箱的管理职能外的其余职能划入生产物流部； 5、将公司除铸造公司外的叉车管理职能划入生产物流部。 6、将变速器公司生产管理室生产计划和保管职能划归生产物流部。 第二部分 生产物流部机构细分及职能主要变化 一、综合室：共5人，部长1人，副部长2人；室主任1人，员1人，职责不变。 二、精益生产管理室：按照现有定员，共5人，室主任1人，职责不变。 三、生产计划科 设科长1人；分为计划一室、计划二室（变速器生产计划）、调度室，各设室主任1人。 1、将半成品保管职能划归物流管理科。 2、将转运职能划归物流管理科。 3、将变速器生产计划、半成品保管职能划归生产计划科。 四、技安环保科 设科长1人；分为技安管理室、环保技术室，各设室主任1人，原职能不变。 五、物流计划科 将原配套采购科的职能（除寄存库接受、保管）划入物流计划室。设科长1人；分为物流技术室（设室主任1人）、物流信息室（设室主任2人）、物流监督室（设室主任1人）。 增加物流技术室，负责公司物流发展规划、物流路径研究、物流优化等工作。 六、物流管理科 设科长2人，除保留原物流科的综合室、生产管理室、储存库、配送一-五工段外，增设半成品库、成品库、运输管理工段、寄存库。 运输工段设工长1人，副工长2人；寄存库设室主任1人，副主任1人；其它各设室主任1人。 七、回收科 将采购部综合科有关废旧物资、工业垃圾回收及处置职能划归生产物流部管理。 设科长1人，分为综合室、销售室、回收工段，各设室主任1人，其中回收工段另设副主任1人。 第三部分 生产物流部主要职责 1、生产物流部工作职责 一、部门职能 负责公司精益生产推进及考核；生产作业计划的平衡、编制与考核，生产的调度、指挥与协调，在制品、半成品及产成品的管理；公司技安、环保、劳保以及事故处理的相关工作；公司外购成品件的接受、寄存、配送和管理；废旧物资、工业垃圾的回收和处置。 二、机构设置 下设综合室、精益生产管理办公室、生产计划科、技安环保科、物流技术科、物流管理科、回收科。 三、主要职责 1.负责公司精益生产推进及考核。 2.负责编制、平衡公司年、月生产作业计划，并对各单位完成情况进行统计、考核。 3.负责组织公司生产平衡会及作业会，跟踪、落实采购资源短缺情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施和要求，并跟踪检查落实情况。 4.负责对外联系生产协作事项，跟踪、落实生产协作任务。 5.负责建立完整的产品台账，对生产资料进行统计、分析。 6.负责公司叉车的日常保养、维护及生产资料的装卸和转运工作。 6.负责召开生产计划平衡会， 7.负责编制公司新品研制实施计划，并组织新品研制。 8.负责公司ERP任务的下达、关闭，运行MPS并按技术文件要求对ERP任务进行BOM维护。 9.负责自制件库房和外购器材物流配送库房的管理工作。 10.负责采购计划下达、采购件接受、入寄存库，及相关工作。 11. 负责公司的在制品管理工作。负责办理库存自制件、产成品、出、入库的各种ERP业务。 12.负责公司环境/职业健康安全体系的持续改进及有效运行，对所发现的问题点及不符合项跟踪验证。 13.负责提出对公司危险废弃物资的处置方案。 14.负责编制公司劳动防护用品计划，拟订发放标准。 15.负责对各单位进行技安环保业务指导、检查及考核。 16.负责贯彻落实技安工作“五同时”、环保工作“三同时”原则，参加审查工艺规程、工艺布置、工程设计及采用新技术的安全环保措施，并参加验收工作。 17.负责发出改进技安环保工作的书面指令，并监督执行。 18.负责组织伤亡事故调查处理及统计工作；负责公司工伤保险工作。 19.负责根据公司的生产作业计划进行生产配套准确性的控制。 20.负责库内零件配送质量及外观质量的把关控制。 21.负责外购零件的存储、发放、清点及出入库手续的办理和ERP业务。 22.负责各类物流器具的流通管理。 23.负责对库房存储物资进行收、发、核对及盘点。 24.负责按财务指标控制资金占用，并进行统计分析，上报各种数据资料。负责废旧物资及工业垃圾的回收及处置。 25.负责公司劳动纪律检查工作。 26.负责公司的工伤保险工作。 27.负责铸造公司厂区的安全保卫工作。