生产部件综合考评表.docVIP

生产综合考评办法 为了提高公司生产管理水平，提高过程管理、节点管理水平，防范生产、经营风险，提高生产经济效益，公司对各生产综合管理实行阶段性联查评比，考评结果作为公司对生产部经营业绩奖罚的重要依据。 一、安全施工考评内容： 1、重大人身伤亡：生产在过程中由于责任过失，机械设备毁坏或安全设施失当造成人员重伤或死亡，一人（含一人）以上，每发生一起则该项不得分。 2、人员轻伤：因工经鉴定为轻伤，一人（含一人）以上，每发生一起扣5分。 3、第三方事故：每发生一起扣5分。 4、岗前培训：在开工前，生产部未执行安全教育，安全技术交底制度未严格执行，则该项不得分。 5、现场安全设施：现场无安全防护，安全用品不合格，无必要警示牌等安全隐患，发现一处扣2分。 6、现场防火措施：无健全防火制度，现场存在火灾隐患，无防火措施，发现一处扣2分。 7、现场电路安全：施工现场临时用电存在隐患，发现一处扣2分。 二、质量控制考评内容： 1、技术质量事故：由于生产技术达不到合格标准或操作管理问题，需返工，且直接经济损失在5千元以上（含5千元）的事故。每发生一起扣5分。 2、材料质量管理：未对进厂原材料、半成品、构配件严格检查验收, 存在不合格材料。或新材料未经鉴定用于工程，导致工程质量问题。则该项不得分。 3、质量投诉：每起投诉扣5分。 4、质量监督措施：质检工作未做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、 考核到位，未保证工程质量，酌情扣分。 5、违规生产：不按规范生产，导致产品质量问题，则该项不得分。 6、现场生产管理:每道工序生产前做技术交底，并记录备查,如果没有扣5分。施工中重点的技术环节，经理没有在现场，扣5分。现场资源配置不合理，组织不科学，影响生产质量，酌情扣分。 7、资料管理：生产过程中记录不齐全，资料与进度不同步，酌情扣分。 三、进度控制考评内容： 1、整体进度：由于生产管理原因，生产部未完成整体进度计划，每拖延一天，扣5分。提前一天加5分。 2、用工量和材料用量：现场用工数量审核阶段，要计算准确，以便控制进度，并需报总经理审核，如未做到或计算用量不符，酌情扣分。 3、调度管理：未做好劳力，材料，机械设备等综合平衡和调配工作，影响生产进度，酌情扣分。 4、工作日志：工作日志应提出现场出现的问题及解决办法，如果记录不详细，不认真，有缺失，酌情扣分。 5、分部分项进度投诉：每起投诉扣5分。 四、成本控制考评内容： 1、重大经济损失：因生产安全、质量事故，或工期拖延等原因，造成经济损失3万元以上，每次扣10分。 2、主材成本控制：因材料使用不当，造成材料浪费，每超过材料目标成本一个百分点扣2分。每节约材料目标成本一个百分点加2分。 3、用工成本控制：因计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械利用率降低，物料积压等，而使用工成本增加，每超过用工目标成本一个百分点扣2分。每节约用工目标成本一个百分点加2分。 4、招待成本控制：每超过招待目标成本一个百分点扣2分。每节约招待目标成本一个百分点加2分。 5、其他成本控制：每超过目标成本一个百分点扣2分。每节约目标成本一个百分点加2分。 6、后勤采购控制：没有认真执行食堂等现场生活设施的采购成本管理及库房管理制度,机械费用支出异常等情况酌情扣分。 五、文明施工考评内容： 1、现场治安管理：发生打架斗殴或刑事治安事件，有食物中毒或传染病传播现象，发生一起，则该项不得分。 2、现场布置：材料堆放不合理不整洁，或办公生活设施不齐全。发现一次，扣5分。 3、文明施工投诉：每起投诉扣5分。 4、成品保护：对已完成品，要采取措施加以保护，防止成品污染，损伤。如未采取措施，发现一次，扣5分。 5、人员装备：现场人员未穿工作服装,未佩戴安全帽，衣衫不整，发现一次，扣2分。 6、现场垃圾处理：垃圾处理不及时，有严重污染或扰民现象，发现一次，扣2分。 7、新技术新工艺：如果施工过程中有新技术新工艺，附加5分。 六、综合管理考评内容： 1、合同遵守: （1）现场变更产品种类必须遵守规定，若特殊情况超出范围，必须提前请示总经理，并现场及时签价；若现场违规一品种按照5分扣除。 （2）详细研究合同项内我方违约条件，若不注意合同规定违约项而造成我方违约，每例扣除3分。 2、后勤管理： （1）食堂管理：食品安全（储存、加工等等）、食堂卫生、食堂操作员的健康状况；发现不符合规定每例扣2分。 （2）宿舍管理：整洁、卫生、电器安全、私拉乱接现象、明火安全等。发现不符合规定每例扣2分。 （3）人员调配：生产之间的人员调配是否及时同时公司办公室沟通，发现不符合规定每例扣除2分。 3、采购配合：必须按照公司规定为采购部提供采购计划表和材料进场时间表，若不能及时提供，导致窝工或与采购纠纷，每例扣2分。 4、财务配合： （1）必须按照公司规定的时间期限给