生产部管m理人员绩效考核办法(2011.07.16).docxVIP

生产部管理人员绩效考核办法 绩效考核目的 为提高工作效率、挖掘生产潜能、提升生产管理人员管理能力，发挥员工主观能动性，保持生产流程的顺畅、安全、高效、低耗。及时公正地对员工过去一段时间的工作进行评估，肯定成绩，发现问题并及时纠正，为下一阶段工作的改进做好准备。同时，造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的管理队伍，并形成以考核为核心基准的人才管理机制。公司特制定《生产部管理人员绩效考核办法》，通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，借以确定绩效工资发放标准，对员工起到鞭策、促进作用，同时也为员工提供一个展示其工作能力的良好平台。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则，对生产部管理人员考核周期的考核指标要综合分析，以求得全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1. 生产部管理人员绩效考核周期为月考核。 2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况； 四、绩效考核范围 生产部所属的生产管理人员及其它管理人员。 成型工段长1人、铆焊磨工段长1人、路桥工段长1人、次构件油漆发货转运小件工段长1人、设备科长1人、计划核算主管1人、下料排版员1人、计划核算员1人， 五、绩效考核的内容 1. 每月计划生产吨数为绩效基本考核量的基点。 2. 安全文明生产； 3. 生产计划完成及生产过程顺畅控制（工段配合和工序协调）； 4. 品质控制及工艺技术执行； 5. 设备养护及检修； 6. 服从管理。 六、绩效考核的执行 生产部管理人员绩效考核由公司主管领导及公司相关职能部门（总经办、总工办、总调办、生产管理部）协同执行。 七、绩效考核细则 1. 生产部月完成1500吨为绩效考核基点，月完成总量超过1500吨以上部分为绩效考核量。 2. 月生产计划量超额部分单价计算 ①超额完成月绩效考核基点1500吨，超出1~500吨时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 工段长 、设备科长 4.0元/吨 计划核算主管 、下料排版员 2.0元/吨 计划核算员 0.5元/吨 ②超额完成月绩效考核基点1500吨，超出501~1000吨时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 工段长 、设备科长 5.0元/吨 计划核算主管 、下料排版员 2.5元/吨 计划核算员 1.0元/吨 ③超额完成月绩效考核基点1500吨，超出1000吨以上时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 工段长 、设备科长 6.0元/吨 计划核算主管 、下料排版员 3.0元/吨 计划核算员 1.5元/吨 3.综合考核项目（见下表） 考 核 对 象 考核项目 （100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 成型工段 工段长 安全文明生产 （35分） 1、工段发生重大工伤事故当月不考核； 2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分， 3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分； 3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分； 4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分； 5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分； 6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分； 生产计划完成及 生产过程顺畅控制 （25分） 1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分； 2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分； 3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分； 4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分； 5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分； 6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分； 7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分； 质量控制及工艺执行 （30分） 1、工段发生重大质量事故当月不考核； 2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分； 3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分； 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。 5、本月产品制作过