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2013年《工程询概论》精讲班 讲义20
第七节 工程项目管理咨询
一、工程项目管理的基本概念
(一)工程项目管理的基本概念(熟悉)
即管理者运用系统的理论和方法,对工程项目进行的计划、组织、协调、控制、的。
1.项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者,主要涉及到业主、咨询、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。2.项目管理的.项目管理的.项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制。(1)计划;(2)组织;(3)协调;(4)控制。(1)计划;(2)组织;(3)指挥;(4)协调;(5)控制;(6)评价。典型题目:
【真题】工程项目管理的职能,是对项目的()进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度D.资金和实施过程
【答案】B【真题】【答案】【真题】【答案】【真题】【答案】(二)工程项目管理的特点(了解)
工程项目管理具有以下特点:
1.(周期长、影响因素多决定)
2.项目管理具有创造性(一次性的特点决定)
3.应建立专门的组织机构
注:删去了一个重要的考点,原(三)工程项目管理的内容(13项)
二、工程项目管理制度(了解)
1.项目法人责任制
1996年1月,原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。规定要求,国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。
2.投资项目资本金制度
1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度,要求各种经营性投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度。公益性投资项目不实行资本金制度。个体和私营企业的经营性项目参照执行。
3.建设项目招标投标制度
2001年1月1日起施行《中华人民共和国招标投标法》规定,建设工程项目在法律和国务院有关部门规定的范围以内的,必须进行招标。
4.工程建设监理制度
1996年1月1日起,我国开始施行《工程建设监理规定》。监理单位受项目法人的委托,依法对项目建设实施的监督管理。
5.建设工程合同制度
1999年10月1日起,国家正式实施《中华人民共和国合同法》规定,建设工程的勘察、设计、施工、材料设备的采购和建设工程监理必须依法签订合同。
6.项目经理责任制
1995年建设部发布《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定,项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2003年建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》规定:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
7.代建制典型题目:
【真题】【答案】A【真题】【答案】D三、工程项目管理模式(熟悉)
1.
由组建专门的机构负责项目管理工作,如基建办公室、工程指挥部等。
2.国际上通行的项目管理模式3.专业机构管理模式
4.工程项目代建制2004年7月国务院颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》明确指出:“对非经营性政府投资项目加快推进代建制”。()代建制的概念(熟悉)
“代建制”指政府投资项目按照规定的程序,通过招标等方式,选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位)负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。
“代建制”的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人职责。
()代建制的作用()
1.有利于政府职能的转变
2.提高项目管理水平3.克服“三超”现象
克服了过去普遍存在的建设项目“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。
4.遏制违法违规行为
“代建制”建立了投资者、建设管理者和使用者三者之间的相互监督约束机制。典型题目:
【真题】【答案】【真题】【答案】【真题】【答案】五、项目诊断
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