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施工管理中信息化的应用以及前景分析 　　【摘 要】本文主要分析了在施工管理中信息化的应用状况。从施工管理信息化现状开始、引出国内外在信息化应用中的差距。指出在施工管理信息化过程中存在的问题并提出相应的对策。最后是对信息化在施工管理应用中前景的表述。在探讨中，始终以信息化建设为核心，指出施工管理过程中迫切需要加快和强化信息化建设。 　　【关键词】施工管理；信息化；效益；决策 　　前言 　　我国正处于经济快速发展的时期，建筑经济作为市场经济中重要的组成部分，面临着严峻的考验。作为施工企业，如何运用信息化管理平台，准确、完整、及时的收集、储存、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，使施工企业能迅速做出决策并采取相应的措施，尽可能好的实现工程项目目标。 　　一、施工管理信息化现状 　　现阶段，尤其是对于发达国家来说，面对一项重点工程项目的时候，业主方、设计方和施工方等各参与方在工程项目招投标、工程项目管理的实施方案以及后期的竣工验收资料上必须通过网络介质或电子介质进行传递，而且在传递过程中规定了一定的格式标准，也就是说有一个信息化的标准，对应于工程施工的可行性研究阶段和施工阶段，所有参与方必须在例行信息化标准的前提下才能完成工程的投标、施工以及后续工作。施工信息化的管理，一是用电子文档取代书面文档形式，二是对工程的准备初期直到工程竣工验收资料等等的结束，实现项目各阶段的无纸化。 　　而在国内，不同城市在信息化建设方面的发展还是处在不平衡的状态，北京、上海等大城市在很大程度上普及了电子政务，其余城市的发展水平则还是处于一种很低的水平。从全国范围来看，建设领域信息化的发展很不平衡。当前，设计单位虽然普遍应用计算机进行画图设计，但是还有很多工作，犹如核准、校对等工作还停留在传统手工操作的水平上。而对于施工企业来说，信息化水平更是令人堪忧，相当多的施工企业在图纸应用上还是采用手工画、写的水平。在项目管理上，数字化、信息化进程较慢，影响了工程的质量和进度。 　　二、目前信息化在施工管理中存在的问题 　　（1）项目跨度大、周期长，成本难以把握和控制 　　同一个项目分布在不同的地域，导致项目部分只能分别统计，易造成信息输送效率的缓慢性。不同地域的项目由于彼此之间的隔离，很难根据对法的财务成本情况制定自己的成本计划，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程项目工期较长，长时间的信息封闭导致一般企业很难从整体上把握和控制工程项目的施工成本。 　　（2）项目涉及事项较多，传统统计方式无法紧跟施工项目 　　对于每个项目来说，信息数据都是庞大的，比如成百上千种材料价格和规格的计量，传统的手工操作会浪费大量时间，且容易楚湘错误，在时效性和准确性上都无法满足工程进度和施工搞笑进展的要求。 　　（4）施工管理信息化的孤立性 　　随着项目规模和技术复杂的增加，工程项目领域的细化，常常一个大型的项目可能有几十家施工企业来参与，而在施工信息化管理中，各个单位存在着多款软件的兼容性问题，阻碍了数据信息资源的共享和自动互换，造成了“信息孤岛”现象，严重的阻碍了信息化的进程。 　　对于施工企业建立的局域网，也只是实现了项目经理和工地现场的信息流动。施工现场管理与企业以及该项目在其他地方的项目管理进度、质量控制并没有实现良好的交互性，不利于施工企业整体的项目管理。且信息化管理也存在着局限性。 　　（5）信息化建设投资不足以及存在误区 　　企业信息化投入明显不足，信息化投入所占企业产值平均只有0.027%，与发达国家的0.3%以上相比差距甚远。施工企业利润不高，信息化建设投入偏低，软硬件投入结构比例失调。企业在信息化咨询上的投入更是少之又少，就一般水平来说，企业花费20万元购置硬件，则会在软件上投入10万元，相应的维护成本投入3万元，同期培训只有可怜的2万元。以此看出大多数企业“重硬件，轻软件”，“重软件，轻资源（企业数据库）”，“重技术，轻管理”倾向严重。 　　相当多的企业认为只要有了计算机和局域网就是实现了信息化，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料显示，美国PC机的深度使用率为38%，而中国只有6%。而在很多工程项目中，施工方与业主方之间仍然采用传统的纸质形式来进行，没有借助既有的信息化方式建立起信息储存、交流和管理的应用平台，施工企业也由此没有依托信息化的进程实现根本性的变革。 　　（6）施工管理信息化人才的缺乏 　　现在的工程项目中施工企业往往会专注与施工过程本身，常用的项目管理软件大都有专业的软件公司承担，但是软件公司的项目负责人对管理的流程、管理要素、管理过程缺乏认识，不能深入施工过程本身，对软件设计的功能也只是停留在客户简单要求之上，从此研发出来的软