埃马克豪掷49亿元布局中国：背后神秘推手是谁？.docVIP

埃马克豪掷49亿元布局中国：背后神秘推手是谁？ 　　一家年销售额只有5亿欧元（约40亿元人民币）的德国机床企业，突然一口气在遥远的中国江苏投资49亿元建立制造中心，怎么看这事儿都有一些蹊跷。 　　2011年12月1日，江苏常州金坛市晴空万里，埃马克（中国）机械有限公司投资总额达49亿元的高端数控机床项目一期工程奠基仪式正在进行。头发花白的罗伯特?汉斯先生双手紧抓铁铲，轻轻扬起一片土扔向前方，在奠基仪式最高潮的时候，他代表埃马克这家有着140年历史的欧洲第三大机床企业把其对中国市场的壮志雄心，种在眼前的土地上。 　　罗伯特?汉斯是埃马克机床集团董事长，这家总部位于德国斯图加特萨拉赫市的机床集团，其起源要追溯到1867年，在成立之初是一家位于萨克森州宝岑市的铸铁和机床制造厂。1952年公司重建，迁至萨拉赫附近，并开始制造车床。到了1992年，埃马克发明了全球首台倒置式垂直主轴拾取式上下料车床，由此为全世界金属加工领域制定了全新的标准。 　　说到这里，很多人可能会感觉稍嫌枯燥，实际上，倒置式垂直主轴拾取式上下料车床用通俗的语言翻译过来即是：这种机床依靠主轴连续上下不断地抓取加工件连续加工，使得传统车床的加工速度成倍增长，从而使得快速加工大批量高精度产品成为可能。也正是凭借这一核心技术优势，埃马克集团成为全球最重要的新一代机床制造厂商之一，其倒置式机床占有全球40%左右的市场份额。 　　但即便在技术上世界一流，可以说在上述49亿元大额投资落实之前，埃马克和大部分欧洲的机床厂一样，对中国市场的涉猎相对是比较稳健的：2003年埃马克在上海设立代表处；2004年在太仓成立全资控股的、以销售和售后服务为主业的埃马克机床（太仓）有限公司；到了2006年，埃马克开始全面为其中国客户提供本地化的定制化服务。 　　那么，素来稳健的百年欧洲企业为何突然在2011年年底急剧加速在华步伐？是因为中国市场过于火爆？还是其看到了在未来潜在的某块市场过于巨大，以至于其不得不改变一贯的稳健作风？ 　　我们且不着急先回答这两种猜测，因为有几个数字，让这49亿元的投资显得十分耐人寻味。 　　2011年，埃马克太仓公司实现8亿元销售额，这一数字在很大程度上反映了其在中国的高速增长。然而考虑到2011年全年，埃马克集团总共的销售额刚刚超过5亿欧元，算起来也就是40亿元人民币，在这种情况下，其在中国一出手就是49亿元，打的是哪门子算盘？ 　　要想回答这个问题，我们就不得不提到一个中国人，准确的说，是一家中国的民营企业。 　　2010年11月18日，原本在中国寂寂无名的江苏地级市金坛突然引起全国关注。原来，就在这一天，当地一家名叫金?实业股份有限公司的民营企业斥资1亿欧元成功收购了德国老牌机床集团埃马克50%的股权，创下江苏民企收购外企股权单笔金额的新记录，而这一大胆并购的决策者，便是金?实业的所有者潘雪平。 　　潘雪平何许人也？金?实业又是一家怎样的企业？ 　　1998年10月，潘雪平被调到金?的前身金坛市纺织机械总厂担任厂长，老企业在2000年12月完成改制后，江苏金?实业股份有限公司正式成立。到了2010年，拥有纺织机械、高科技、建筑地产三大业务板块的金?实业整体实现销售收入20亿元。说到这里很多人想必会更加好奇，这样一家看起来挺普通的中国民营企业，缘何最后跟埃马克扯上了关系？想想看，1亿欧元说多不多，说少也不少，那么，在并未出现较大经营危机的情况下，埃马克为何愿意以出售一半股权的方式引入金?这个大股东？埃马克看重了金?什么？ 　　至少从已知的事实来看，一个毫不夸张的猜测可能是：埃马克正欲联手金?，或者说金?联手埃马克，一同豪赌中国市场。 　　之所以用“豪赌”来形容，不仅仅在于相对于金?20亿元年销售收入而言，其用于并购埃马克50%股权的1亿欧元可谓“数额巨大”，从另一个层面来看，即便是金?与埃马克联手，其在中国共同出资49亿元进行布局亦是需要双方都冒不小的风险。风险的预兆之一即是，从金?并购埃马克伊始，即得到国家开发银行的大力支持，正如金坛一期项目奠基仪式当天，潘雪平在致辞中所说：“2007年底，得到国家开发银行大力支持，江苏金?实业股份有限公司最终成功牵手德国埃马克集团。” 　　那么，宁愿贷款也要牵手，牵手后又迅速祭出近50亿元大投资，埃马克和中国金?，双方携手豪赌的是什么？要知道，2011年底至今，正是中国机床业最为惨淡的一个时期。中国机床业领头羊沈阳机床预计其2012年1～9月份净利润与去年同期相比将可能下降70%～90%，而不久前中国机床工业协会到国内数家主流机床企业的调研结果则显示：大部分企业表示今年市场形势比较严峻。 　　那么，到底是什么吸引了埃马克和金?？ 　　答案很简单，消费升级中的中国汽车市场和日益拉开大幕的