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基于SWOT分析的医院基层团组织建设刍议 　　【摘 要】习近平同志深刻指出，青年最富有朝气、最富有梦想。青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。基层团组织是党和政府联系青年最直接的桥梁和纽带。基层团组织建设决定着共青团最本质的影响力、战斗力和生命力。团的十七大指出：当前，我们必须清醒地认识到，在经济社会深刻变革的时代背景下，共青团工作和建设面临新的挑战。医院基层团组织建设也面临着新的问题和挑战，传统管理方式已不能适应新形势下医院团组织管理和建设，现尝试将现代管理理论——SWOT分析法引入医院基层团组织建设。 　　【关键词】SWOT分析；医院；基层团组织建设 　　近年来我院共青团各级组织以科学发展观为指导，学习实践“三个代表”重要思想，不断探索如何将团的工作与医院中心工作相结合方式、不断寻找如何管理和建设医院基层团组织理论，得到了广大团员青年的认可，然而随着我国全面建设小康社会目标的初步实现，伴随着经济生活水平的不断提高，社会主义文化的不断繁荣，青年的精神文化需求更加旺盛，青年思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性更加凸显，对共青团工作和活动体现出的时代性、发展性文化的要求更高，[1]特别是医院基层团组织建设，面临着战略制定、资源利用等一系列问题，传统管理模式已难以适应团的发展，现尝试将现代管理理论用于医院基层团组织建设，以提高团内资源利用效果，制定相应的发展战略、计划以及对策，促进我院基层团组织建设。 　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于2O世纪8O年代初提出来的，基于实际证据基础上的，[2]同时反映了正面和负面两方面信息的，[3]一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第1部分为SW，主要用来分析内部条件；第2部分为OT，主要用来分析外部条件。在准确掌握组织内外资源和面临的威胁后，分别制定SO—增长性战略、wo—扭转型战略、st—多种经营战略以及wt—防御型战略。利用这种方法可以在资源有限的前提下，对医院团委外部环境的机会与威胁和内部条件的优劣势综合分析，从中找出最适宜的战略，并明确以后的发展方向。 　　（一）内部环境分析： 　　1、优势 　　（1）我院建立了较完备的团组织。我院现有内科、外科、肿瘤防治中心、医技、门诊、机关后勤以及教学七个团支部，分设了7名团支部书记，每个支部设3名支委，并根据团员在各科室分布情况设数名团小组组长。院团委下设7名团委委员，包括组织、文体、生活等。所有团干选拔均按照公开、公正、公平原则，按照《团章》正规管理。通过加强对基层的垂直管理与促进基层之间横向联合的运作，形成纵向直通性交流、横向扁平化互动的高效的共青团组织体系，把团的工作覆盖到每一个团员。 　　（2）有一批政治素质好、威信高、工作能力强、热爱团组织工作的优秀团干，在团的事业中能发挥先锋作用。。 　　（3）我院现有团员277名，35岁以下的青年职工更是占到了70%以上，且作为医疗单位具有团员学历水平高，综合素质好的优势。广大团员的存在，是我们团组织建设的根本动力和源泉，广大团员的参与是我们团组织建设的保证。 　　（4）一个组织的很多功能都必须通过组织活动来体现，活动是各种组织功能实现的重要载体，因此一个组织开展的活动如何是该组织实力的标志和体现。[4]我院团组织长期坚持以内容积极健康、形式新颖别致的各种活动展示青年人的风采，大力宣传党的方针、政策，倡导文明的生活方式，在开展和组织团的活动中积累了大量丰富和宝贵的经验。 　　2、劣势 　　（1）我院七个团支部按地域临近关系划分，这样的划分，利于团支部内部联系，支部内部成员也较为熟悉，具有一定的优势。同时，各支部在差异也较大。如内外科支部团员达百人以上，而医技支部和机关后勤支部仅数人或数十人。另外团支部之间的团员联系相对较少，不利于全团和谐建设。 　　（2）由于我院为完善医护人员知识结构对人员而采用了轮科制，即在每个科室的时间为3个月到半年时间，给团员的管理带来了一定难度。另外，我院还有部分合同制护理人员存在，这部分人员多为青年团员，但由于种种原因，带有很大的流动性，且这部分人员团员意识淡薄。 　　（3）作为企事业单位的团干部绝大多数为兼职，特别是临床科室的医务人员，医疗护理工作繁重琐碎，加上医院实行的轮班值，人员难以在同一时间统一，都给团的各类活动的开展带来很大压力。 　　（4）当今社会下，随着社会上价值观多元化以及各类思潮的兴起，另外，从学院毕业的团员在转变角色以后，把更多的重心放在