科学发数展观与企业管理.docVIP

科学发展观的企业管理解读 ---一个普通员工眼中的企业发展大计 胡锦涛总书记在十七大报告种指出，“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。作为我们党在新时期的重大理论突破，科学发展观既是对邓小平理论、三个代表重要思想等中国特色社会主义理论的科学继承，又是对中国特色社会主义建设实践的新总结，是对马克思主义思想库的新贡献，是在社会实践中被揭示的又一条客观规律。作为客观规律存在的科学发展观，既具有不可违背性，又具有实践指导性。科学发展观的指导意义是广泛的、普遍的，大到安邦定国，小到教化一方，大到纵横捭阖，小到安身立命。企业是现代经济社会下的基本经济单元和社会细胞，对企业的治理而言科学发展观同样具有积极的指导意义。 一、发展。总书记在报告中指出“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”，同时对发展的内涵、对发展的步骤方法以及发展的目的目标等做了科学全面的论述。作为企业而言，同样需要一个总的目标，总的方法。换言之，我们企业同样需要一个发展的定位，也就是说，希望企业发展到什么样的目标，希望企业有一个什么样的外部形象，希望告诉员工奋斗方向。这是一个涉及到企业发展战略和企业文化的问题。比如索尼公司曾经提出过“只做别人没有做过的事”的战略，始终专注于新产品的研制和开发，将企业由过去的消费者需要什么我们生产什么变成我生产什么消费者消费什么，企业变成行业的领跑者，变成行业标准的制定者，通过专利权转让坐地分金，于是企业迅速做大做强在电子产品世界傲啸群雄；再比如松下公司提出过“让每个家庭都能拥有洗衣机”，福特公司提出过“让每个家庭都能拥有一辆轿车”，在当时的历史背景下这样的口号、这样的目标貌似天方夜谭，但通过松下、福特积极围绕目标最大限度的降低成本扩大产能，洗衣机最早进入了普通日本家庭，汽车在美国成为最普通的代步工具。再如肯德基曾经因为文化背景不同导致翻译出来让人啼笑皆非的KFC,we do chicken right 通常翻译：肯德基，我们专业做鸡 ，这样的口号比较国内常见的什么“做中国最大的。。。”“做世界最强的。。。”之类不切实际的目标比较起来那么平实那么感人，而肯德基也确实在小小的炸鸡上做足了文章，在肯德基的员工手册上一只鸡从原材料到送到顾客手上需要经历64到工序，什么样的温度下炸鸡最可口，什么时间范围内炸鸡能保持鲜嫩，一切被记录在案，一切按照最佳方案提供给顾客，专业成就伟大，就是这种脚踏实地的专注于最基本的目标，促使肯德基享誉全球。发展的目标和发展的定位浓缩成了一句句朴实的口号，这让员工看到了努力的方向，让顾客看到了企业的形象。我们隔壁邻居中铁八局“做负责任的城市建筑商”的广告牌应当引起我们足够的警惕。 二、以人为本。科学发展观的核心是以人为本。总书记在报告中强调，“全心全意为人民服务是党的根本宗旨。。。始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”、“尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益”“发展为人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”。国家是由人民组成的，人民是国家的主体，是建设者也是建设成果的当然享用者。企业是一个缩小无数倍的国家，员工就是企业王国里的人民。员工是企业最重要的财富，没有优秀的员工队伍就没有优秀的企业。构建优秀的员工队伍，首先应保证员工基本权利的满足。比如工资，奖金，带薪休假等福利待遇。应该说最近三四年以来我们二局的员工工资逐年上涨，员工对薪酬的满意度也逐渐提高，但就笔者常年一线工作的经验来看，我们的工资制度尚需进一步修改，工资标准也需要进一步提高。比如现在民营建筑商招聘的技术主管一般月薪6000—8000元加年终分红，一个普通测量人员月薪4000--5000元，而能兼作内业资料的测量人员最高可达到7000元。而我们项目部技术主管有中级职称的一般4000元到5000元，测工2200元。当然民营企业人员一人的工作量相当于我们三到四名员工的工作量，但通常大家都有抛妻别子、离乡背井就是为了挣钱的想法，所以尽管工作负荷重但民营企业高企的工资待遇仍对我们员工队伍的稳定构成威胁，我所在项目三年内有四名员工主动要求进人才中心待岗，其实质都是想去给私人打工。同时工资制度上公司本部和施工一线拿一样的薪酬甚至本部薪酬更高是非常不合理的，且不论劳动强度一线要重，就说一线员工牺牲了无数节假日而没有加班费，牺牲了对做丈夫、儿子、父亲的责任和义务却没有任何补偿来说，这种显失公平的制度一定程度上打击了一线人员的工作积极性。如果说薪酬福利待遇是留住人才的基本条件的话，那么良好的企业文化则是吸引人才的关键。我们需要营造一种工作氛围，让每一个员工觉得自己是受到重视的，自己的工作是具有意义的，自己的付出是会得到认可的，自己只要努力就会有希望的。营造这