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天然气国际合作项目MRO采购模式探讨 　　摘 要：通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析，总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量，提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式，对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。 　　关键词：MRO物资；采购方式；分类方式；供应商管理 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　Abstract： Considering MRO material procurement management problem of the natural gas international cooperation project， the common procurement methods were summarized. Purchasing control strategy was proposed considering procurement control parameters of order cycle， order point， order number. Finally， the corresponding procurement mode was proposed based on different classification， various supplier selection was suggested. This research will be an important reference to lower procurement investment while maintaining a high level of service for natural gas international project. 　　Key words： MRO material； procurement method； procurement mode； supplier management 　　经过数十年的开发，相对容易、技术要求不高的油气开发区块已开发殆尽，而近些年来我国油气生产已经越来越难以满足经济发展的要求。这样对那些历史上由于技术不成熟、风险高等原因而无法开发的区块就成为开发的必然。目前我国多以产品合作分成模式与外国石油公司合作开发这些资源。如中石油与荷兰皇家壳牌合作开发的金秋项目；中石油与雪佛龙合作的川东北高含硫天然气合作项目。合作项目运营风险高，设备技术工艺要求复杂。 　　MRO（Maintenance、Repair、Operations，维护、维修、运行）物资是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物资，具有品种规格多、需求量较小、采购成本高等特征。MRO物资分为设备备品备件、一般消耗品、定期消耗品三种。沈歆星根据产品属性、支出水平高低和采购难易程度、本身的价值、配送特点对MRO物资进行分类并提出相应的采购策略[1]。杨浩雄等采用神经网络对MRO物料进行聚类，从而确定不同种类的MRO物料的采购模式[2]。天然气合作项目多数设备需要国外进口，管理流程与传统的中石油、中石化内部流程有较大差异。随着项目建设陆续投入运营后，如何在保持较高服务水平的情况下降低MRO物资库存投资，制定合理的采购计划，选择合理的采购模式将变得非常重要。 　　1 MRO物资采购问题 　　天然气合作项目MRO采购管理存在的主要问题有： 　　（1）采购计划制定不准确。为保障生产运行，国内石油天然气行业在保障生产过程中，存在“大库存”保供的观念。采购需求数量存在逐级放大的牛鞭效应，造成过量库存、呆滞库存、库存不足、库存结构不合理、报废库存、过剩项目库存等。 　　（2）采购执行困难。关键设备依赖进口，一经调试投入生产，为了保证设备的顺行，就马上要启动备品备件的采购流程，由于种类繁多、订购难度大、订货周期长、手续繁杂而成为MRO采购工作的难点。 　　（3）MRO基础数据不足。购置安装时期的基础数据包括设备位号、设备型号、供应商及原始厂商名称、备件名称、型号、单价、重订购点、最大库存等。由于没有把设备使用年限、更换时间、折旧等纳入到专业性的企业资产管理计划中，设备维护和维修计划性不强，维修保养的数据不足。 　　（4）采购职能分散，采购、仓库、维修部门间沟通不流畅，加大了潜在采购错误风险。应清晰规定项目承包商、设备及MRO提供商、维修人员、采购人员、仓库人员职责与权限。 　　（5）订货点、采购提前期等采购相关数据不准，缺乏对供应商经营数据和产品管理。 　　2 基于MRO物资分类的采购模式 　　2.1 MRO物资采购方式