23分公司／专店招聘制度.docVIP

目的 为规范MIRIAM专柜人员招聘流程管理； 适用范围 适用于MIRIAM品牌营销相关部门； 职责 人员招聘、录用 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 二招聘原则 公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。 特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。 、招聘计划的制定 1专卖店需要增补人员时向递交《人员申表》（附表1），审核其是否超出人员编制，由按照《人员需求申报表》制定招聘计划； 招聘计划的内容分为以下三部分： 2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等； 2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 2.3招聘方式: 根据招聘计划，将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下： 可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。1、营销部经理助理对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ，及时反馈给。部根据资料对应聘人员进行筛选，确定面试人选，由通知初选合格的应聘人员参加面试。应聘人员资料进行整理、分类及筛选，确定面试人选，初选合格的应聘人员参加面试专卖店店长/由主管进行面试考核，由总公司复核决定是否录用。店长以下员工由店长进行面试考核，由主管复核决定。 、面试考核流程 .1 由应聘者填写申请表，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件； .2 根据需要进行面试、笔试等； .3 面试过程中，面试人员应作到以下几点： .3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；.3.2 面试人员应熟练掌握公司的和基本的劳动法内容.3.3 要了解自己所要获知的答案及知识点； .3.4 尽量避免考查有争议的问题； .3.5 要尊重对方的人格； .4面试人员面谈构成表（附表3）分别填写《面谈记录表》（附表），待面试结束后，交备案； 、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。 、应聘人员如通过面试考核，试结果和人事资料，通知录用人员并确定到岗时间。录用人员并确定到岗时间入职手续 应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。 2报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职： a、 身份证/户口薄 原件及复印件 b、 学历证书/毕业证书 原件及复印件 c、 计划生育证 原件及复印件 （各专卖店聘用本地员工视政府规定） d、 小1寸免冠彩色照片3张 e、 健康证原件和复印件 职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部，如，地址、电话、教育程度、婚姻状况等。 虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。 入职培训 1专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训，“正职培训”为或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训，“店长培训”为公司组织或定期为店长培训。 2店长入职需经过15天的培训期，其他岗位为7天，由公司培训部门安排培训，培训后经考核合格正式上岗。 3培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金。 试用期 1凡新员工入职一般需经过1—3个月的试用期（包含培训期）。 2若新员工表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不超过3个月）。 3员工在试用期间表现不合公司要求的，公司有权随时辞退。 4 试用期满，由员工所在部门和人事部进行考核，填写《转正申请及审核表》（附表），经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 (附表一) MIRIAM人员增补申请表填单：年 月 日申请增补职 增补额 人 申请增补理由 □扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要 希望职日期 应具资格条件 性别 婚姻 年龄 学历 外 个 性 经 历 具备技能 增加人员工作内容 申请人 部门主管 营销部意见